Diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica para la división de bienestar universitario de la Universidad Industrial de Santander, mediante la aplicación del modelo balanced scorecard
Este documento presenta una descripción detallada del diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica para la División de Bienestar Universitario de la UIS, utilizando el modelo Balanced Scorecard. El diseño de dicho sistema de gestión se inició con la revisión del marco estratégico de...
- Autores:
-
Martínez Manrique, Mario Alberto
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/30220
- Palabra clave:
- Bienestar Universitario
Balanced Scorecard
Cuadro De Mando Integral
Estrategia
Perspectivas
Objetivos Estratégicos
Mapas Estratégicos
Indicadores De Resultado
Indicadores De Actuación
Iniciativas Estratégicas.
Bienestar Universitario
Balanced Scorecard
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Strategic Objectives
Strategic Maps
Result Indicators
Performance Indicators
Strategic Initiatives.
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Bienestar Universitario Balanced Scorecard Strategy Strategic Objectives Strategic Maps Result Indicators Performance Indicators Strategic Initiatives. |
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Este documento presenta una descripción detallada del diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica para la División de Bienestar Universitario de la UIS, utilizando el modelo Balanced Scorecard. El diseño de dicho sistema de gestión se inició con la revisión del marco estratégico de la División, es decir, su misión, su visión y sus valores institucionales. A continuación se realizó un diagnóstico tanto interno como externo, que permitió identificar las variables para la construcción de una matriz DOFA y la elaboración de un análisis estructural, concluyendo con la identificación de los factores críticos de éxito. Éstos fueron la base para la construcción del modelo de gestión, la definición de cada una de las perspectivas del Balanced Scorecard, la determinación de los objetivos estratégicos y la construcción del mapa estratégico. Teniendo en cuenta lo anterior, se establecieron indicadores de resultados e indicadores de actuación, y se establecieron metas para cada uno de ellos. Así mismo, se diseñaron las Iniciativas estratégicas, las cuales contribuyen a la consecución de los objetivos estratégicos. Posteriormente se construyó la matriz estratégica o cuadro de mando integral la cual es una herramienta para visualizar el cumplimiento de la estrategia de la organización. Finalmente, fue necesario diseñar en Microsoft ® Excel, una herramienta informática que soporta el sistema de medición del rendimiento y proporciona una guía para la implementación y evaluación del Sistema de Gestión Estratégica. |
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A continuación se realizó un diagnóstico tanto interno como externo, que permitió identificar las variables para la construcción de una matriz DOFA y la elaboración de un análisis estructural, concluyendo con la identificación de los factores críticos de éxito. Éstos fueron la base para la construcción del modelo de gestión, la definición de cada una de las perspectivas del Balanced Scorecard, la determinación de los objetivos estratégicos y la construcción del mapa estratégico. Teniendo en cuenta lo anterior, se establecieron indicadores de resultados e indicadores de actuación, y se establecieron metas para cada uno de ellos. Así mismo, se diseñaron las Iniciativas estratégicas, las cuales contribuyen a la consecución de los objetivos estratégicos. Posteriormente se construyó la matriz estratégica o cuadro de mando integral la cual es una herramienta para visualizar el cumplimiento de la estrategia de la organización. Finalmente, fue necesario diseñar en Microsoft ® Excel, una herramienta informática que soporta el sistema de medición del rendimiento y proporciona una guía para la implementación y evaluación del Sistema de Gestión Estratégica.PregradoIngeniero IndustrialThis paper presents a detailed description of the design and implementation of strategic management for the Bienestar Universitario division at UIS, using Scorecard. framework, which means its mission, vision and institutional values. Then, an internal-external diagnosis was made, which allowed identifying the variables for the creation of a SWOT matrix, and the elaboration of and structural analysis, concluding with the identification of critical factors of success. These were the basis for the creation of the management model, the definition of each of the perspectives of Balanced Scoreboard, the determination of the strategic objectives, and the elaboration of the strategic map. According to the aforementioned, performance and result indicators were established, as well as goals for each of them. In the same token, the strategic initiatives were designed, which contributed to the completion of the strategic objectives. Subsequently, the strategic matrix or scorecard which is a tool to visualize the performance of the strategy of the organization was established. Finally, it was necessary to design in Microsoft ® Excel, a computer tool that supports the performance measurement system and provides guidance for the implementation and evaluation of the Strategic Management System.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesBienestar UniversitarioBalanced ScorecardCuadro De Mando IntegralEstrategiaPerspectivasObjetivos EstratégicosMapas EstratégicosIndicadores De ResultadoIndicadores De ActuaciónIniciativas Estratégicas.Bienestar UniversitarioBalanced ScorecardStrategyStrategic ObjectivesStrategic MapsResult IndicatorsPerformance IndicatorsStrategic Initiatives.Diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica para la división de bienestar universitario de la Universidad Industrial de Santander, mediante la aplicación del modelo balanced scorecardDesign and implementation of a strategic management system for the bienestar universitario division of the industrial university of Santander using balanced scorecard.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf252783https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/82bf41eb-87fc-42b9-82f0-8e66f08569d8/downloadfb61061401cd44e7bf6e6e2660d47711MD51Documento.pdfapplication/pdf7261893https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/7ca870f8-a8dc-49e8-8000-cbd8a275b182/download5e2d6b58772ce1b2a8960e6b75bf1561MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf52997https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/13fdf0e2-3034-434b-9be9-533bf69e473c/download6d9053e1ec2730a6f13ef28880f253b7MD5320.500.14071/30220oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/302202024-03-03 15:38:52.388http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |