Caracterizacion y orientacion estrategica de la funcion de extension en la facultad de ingenierias fisicomecanicas de la uis

El propósito de la Dirección de Extensión es determinar los métodos conducentes a la prestación de un mejor servicio de las actividades de extensión por parte de las unidades académicas y administrativas de la UIS, además de lograr la integración y búsqueda de soluciones conjuntas entre sus dependencias, con miras a la consolidación y credibilidad de la Universidad industrial de Santander como una institución que vela e incentiva el progreso en su región y en el país. Para sentar las bases conceptuales que pudieran orientar la función de extensión en la Universidad Industrial de Santander, se abordó la teoría moderna de las organizaciones empresariales, la cual ofrece un nuevo enfoque, una forma integral de visualizar la gerencia: El pensamiento sistémico. El enfoque del pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar. Como siguiente etapa, se realizó un diagnóstico situacional de las actividades de extensión llevadas a cabo por la Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas durante el periodo 2003-primer semestre de 2004, por medio de un conjunto de instrumentos de análisis y recopilación de información que permitieron el proceso de evaluación, seguimiento y control de las actividades de extensión en las distintas unidades académico-administrativas. En segunda instancia, se desarrolló un análisis interno y externo para la Facultad, utilizando algunas herramientas claves como “el Análisis Estructural y la Matriz DOFA”, cuya finalidad era la identificación de elementos importantes para fijar estrategias de orden social y de obtención de recursos. Posteriormente se hizo el análisis y evaluación de la forma como se está llevando a cabo la función de Extensión; definiendo un direccionamiento estratégico que conlleve a una eficacia y efectividad en su accionar; permitiendo una interacción con la comunidad y actores sociales, derivada de una solidez institucional, investigativa y financiera que permitan el desarrollo local, regional y nacional. En razón a lo anterior, y acorde con el enfoque sistémico necesario para la concepción de este proyecto, se empleó la estructura básica del Balance Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI); el CMI permitió alinear las iniciativas y esfuerzos individuales hacia el logro de los objetivos estratégicos, encontrando relaciones de causalidad entre los mismos y las estrategias que se desprenden de ellos, sirviendo como punto de partida para implementar cambios conducentes a una mayor eficiencia en los servicios ofrecidos por las unidades académico- administrativas de la Facultad.

• Autores: Amaya Perez, Angelica; Pedrozo Perez, Jose David
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2005
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/17418
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17418; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Extensión universitaria; Pensamiento sistémico; Diagóstico situacional; Orientación estratégica; Cuadro de Mando Integral.; University Extension; Systemic Thought; Situational Diagnostic; Strategic Orientation; Balanced Scorecard.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)