Implementación del meci 1000:2005 en el Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga

Este documento presenta una descripción detallada del diseño e implementación del Sistema de Control Interno en el Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga (IMCTB), fundamentado en el cumplimiento de los subsistemas, componentes y elementos de la estructura del Modelo Estándar de Control Interno 1000:2005, por ser una herramienta de gestión sistemática y transparente que permite dirigir y evaluar el desempeño institucional. El proyecto inició con la realización de un diagnóstico que dio a conocer el grado de desarrollo e implementación del MECI en el Instituto, seguido de un análisis interno que permitió identificar las fortalezas y debilidades en relación con el mismo. Con base en lo anterior se generaron las propuestas para el diseño o ajuste de cada uno de los veintinueve elementos del sistema, las cuales se ejecutaron en su mayoría en la fase de implementación del modelo. En esta etapa se describen las metodologías, instrumentos y actividades que se realizaron para desarrollar y dar conformidad a cada elemento, mostrando los respectivos productos que se obtuvieron como resultado. Finalmente, por medio de las recomendaciones se dejaron planteadas las acciones que el IMCTB debe considerar como parte del mantenimiento al Sistema de Control Interno y los aspectos a tener en cuenta para fortalecer su gestión.

• Autores: Anaya Diaz, Wilmar Julián; Carrasquilla, Jeffrey Maury; Velandia Moreno, Viviana
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2009
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/22382
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22382; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Implementación; Administración del riesgo; MECI; Planes de mejoramiento.; Implementation; Risk management; MECI; Self-improvement plans.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)