Diseño e implementación de un modelo de balanced scorecard para la gerencia de operaciones de Compuredes, Bogotá
El proyecto busca diseñar e implementar un sistema de gestión basado en un modelo BalancedScorecard en CompuRedes S.A. para la gerencia de Operaciones,Bogotá. Que permita la comunicación y comprensión clara de la estrategia formulada para la Unidad de Negocio de Operaciones. Con base en la documenta...
- Autores:
-
Blanco Calvete, Hussein
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/23908
- Palabra clave:
- BalancedScorecard
Análisis Estructural
Estrategia
Unidades de Negocio
Mapa Estratégico
Perspectivas
Iniciativa
CompuRedes.
Balanced Scorecard
Structural Analysis
Strategy
Business Units
Strategic Map
Prospects
Initiatives
CompuRedes.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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El proyecto busca diseñar e implementar un sistema de gestión basado en un modelo BalancedScorecard en CompuRedes S.A. para la gerencia de Operaciones,Bogotá. Que permita la comunicación y comprensión clara de la estrategia formulada para la Unidad de Negocio de Operaciones. Con base en la documentación referente a los Lineamientos Estratégicos Globales, los procesos de la empresa, el Sistema de Gestión de Calidad, las normas y procedimientos operativos de la organización; se procede a realizar el diagnóstico estratégico con el fin de confrontar la realidad estratégica y operativa (amenazas y Oportunidades); definiendo así, los aspectos críticos para la formulación y descripción de la estrategia local para la regional Bogotá, con los parámetros previstos. Estableciendo una metodología propuesta por la Organización llamada, Análisis Interna mediante un modelo EFQM de excelencia; que sirvió parala construcción de una matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) y la culminación con la identificación de los factores críticos de éxito. Posteriormente se elaboró un re direccionamiento funcional corporativo estratégico (análisis espejo) para definir la nueva estrategia que guiará la organización, la cual se sintetizó en el modelo de negocio de CRBOG. Finalmente se presenta un Mapa Estratégico de CompuRedes, Bogotá, con sus perspectivas (financieras, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento) y objetivos estratégicos vinculados mediante relaciones causales y un tablero de Comando, el cuál describe los objetivos, metas e iniciativas estratégicas que permitan cumplir con la traducción de los objetivos generales propuestos. |
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Con base en la documentación referente a los Lineamientos Estratégicos Globales, los procesos de la empresa, el Sistema de Gestión de Calidad, las normas y procedimientos operativos de la organización; se procede a realizar el diagnóstico estratégico con el fin de confrontar la realidad estratégica y operativa (amenazas y Oportunidades); definiendo así, los aspectos críticos para la formulación y descripción de la estrategia local para la regional Bogotá, con los parámetros previstos. Estableciendo una metodología propuesta por la Organización llamada, Análisis Interna mediante un modelo EFQM de excelencia; que sirvió parala construcción de una matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) y la culminación con la identificación de los factores críticos de éxito. Posteriormente se elaboró un re direccionamiento funcional corporativo estratégico (análisis espejo) para definir la nueva estrategia que guiará la organización, la cual se sintetizó en el modelo de negocio de CRBOG. Finalmente se presenta un Mapa Estratégico de CompuRedes, Bogotá, con sus perspectivas (financieras, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento) y objetivos estratégicos vinculados mediante relaciones causales y un tablero de Comando, el cuál describe los objetivos, metas e iniciativas estratégicas que permitan cumplir con la traducción de los objetivos generales propuestos.PregradoIngeniero IndustrialThe project aims to design and implement a management system based on a Balanced Scorecard model in CompuRedes SA for Operations Management in Bogotá. To enable communication and clear understanding of the strategy formulated for the Operations Business Unit. Based on the documentation about Global Strategic Guidelines, the processes of the company, the Quality Management System and the rules and operating procedures of the organization, the diagnosis strategy has been made for confront the operational strategic (Threats and Opportunities), defining the critical aspects for the formulation and description of the local strategy for regional Bogotá. The methodology proposed for the Organization is called Analysis Services through EFQM excellence model for the construction of an array of weaknesses, opportunities, strengths and threats (SWOT) and culminated in the identification of critical success factors. Subsequently developed a strategic corporate function Redirect (mirror analysis) to define the new strategy that will guide the organization, which was synthesized in the business model CRBOG. Finally, the investigation made a Strategic Map for the organization with its prospects (financial, Customers, Internal Processes, learning and Growth) and strategic objectives linked by causal relationships and a board of command, which describes the objectives, goals and strategic.initiatives translated in general objectives proposed.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesBalancedScorecardAnálisis EstructuralEstrategiaUnidades de NegocioMapa EstratégicoPerspectivasIniciativaCompuRedes.Balanced ScorecardStructural AnalysisStrategyBusiness UnitsStrategic MapProspectsInitiativesCompuRedes.Diseño e implementación de un modelo de balanced scorecard para la gerencia de operaciones de Compuredes, BogotáDesign and implementation of a balanced scorecard model for management operations in compuredes, bogota.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf324436https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/b0cb6e2c-3eb1-4214-b5cc-7e78cda5a971/download451801f1b08a166401afee0adcdaa8c8MD51Documento.pdfapplication/pdf4425016https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3e469a5c-2744-47cd-98d6-142760d6021a/download338cf42f2aca05312d101a249804e5baMD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf276278https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/bfb77e80-51a6-4053-b494-8de88a07b047/download8f239b5b917bf5af21e341d0215c78b5MD5320.500.14071/23908oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/239082024-03-03 13:09:34.721http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |