Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S.
En dicho Plan Estratégico se pretende analizar la situación interna y externa actual, en temas como: Investigación, Desarrollo, Innovación, TICS, entre otros, que sirvan como punto de partida y ayuden en la elaboración de las diferentes matrices insumo de la formulación estratégica. A su vez realiza...
- Autores:
-
García Trillos, Carlos Andres
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29731
- Palabra clave:
- Plan Estratégico Tecnológico Diseño Y Formulación
Strategic Technology Plan Design And Formulation
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
id |
UISANTADR2_634c7ac5c9515e4440eef457cacfec00 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29731 |
network_acronym_str |
UISANTADR2 |
network_name_str |
Repositorio UIS |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
dc.title.english.none.fl_str_mv |
Strategic plan for technology consultants sas asemco. |
title |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
spellingShingle |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. Plan Estratégico Tecnológico Diseño Y Formulación Strategic Technology Plan Design And Formulation |
title_short |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
title_full |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
title_fullStr |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
title_full_unstemmed |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
title_sort |
Plan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S. |
dc.creator.fl_str_mv |
García Trillos, Carlos Andres |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Pabón Barajas, Hernán |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
García Trillos, Carlos Andres |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Plan Estratégico Tecnológico Diseño Y Formulación |
topic |
Plan Estratégico Tecnológico Diseño Y Formulación Strategic Technology Plan Design And Formulation |
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Strategic Technology Plan Design And Formulation |
description |
En dicho Plan Estratégico se pretende analizar la situación interna y externa actual, en temas como: Investigación, Desarrollo, Innovación, TICS, entre otros, que sirvan como punto de partida y ayuden en la elaboración de las diferentes matrices insumo de la formulación estratégica. A su vez realizar un estudio comparativo frente a los demás países de la región y ver la posición favorable o desfavorable de nuestro país y nuestro departamento. De allí se podrá realizar un primer diagnóstico real de ASEMCO CONSULTORES. El Plan Estratégico Tecnológico también debe analizar y tener como referente los diferentes Planes de sectores e instituciones afines al sector de ASEMCO CONSULTORES, para así basar los esfuerzos a realizar en experiencias vividas, éxitos y fracasos de los demás entes del orden nacional e internacional. Con el fin de medir el avance de las diferentes actividades o acciones planteadas a partir de los objetivos del Plan estratégico Tecnológico, se ha planteado la elaboración de un tablero de mando integral (BSC), este tablero contiene una serie de indicadores que servirán para la medición del avance y el cumplimiento de estas actividades y acciones a lo largo de las fechas estipuladas. La principal preocupación de la alta gerencia, está orientada en hallar las herramientas que permitan llevar a cabo su trabajo de la mejor manera; en este sentido uno de los factores clave para el desarrollo de la empresa, radica en la inserción de la función tecnológica dentro del marco de la gestión estratégica. En este trabajo se presentara los resultados de un Plan Estratégico Tecnológico, hasta su fase de diseño y formulación. Dado lo amplio del tema, se considera que este trabajo es una aproximación que proporciona las pautas necesarias para la realización de esfuerzos posteriores de complementación y adecuación. |
publishDate |
2013 |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2013 2024-03-03T20:16:19Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2013 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2013 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-03-03T20:16:19Z |
dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
format |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29731 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co |
url |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29731 https://noesis.uis.edu.co |
identifier_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
rights_invalid_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
dc.publisher.school.none.fl_str_mv |
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
institution |
Universidad Industrial de Santander |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a3566ac5-a83d-4321-b540-727c94dfbfb4/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3d63aec9-85bc-4ef9-b9c5-6015df30ac76/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/80046d93-f387-4bc0-bac6-1886be2e89f8/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
44a5cdc9375d4ef8e309734bc47da904 8ad2062950dc8d2ea1dc92592d848131 97f15b4d8652f60cd4840d57da6be7fd |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
DSpace at UIS |
repository.mail.fl_str_mv |
noesis@uis.edu.co |
_version_ |
1814095175252705280 |
spelling |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Pabón Barajas, HernánGarcía Trillos, Carlos Andres2024-03-03T20:16:19Z20132024-03-03T20:16:19Z20132013https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29731Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coEn dicho Plan Estratégico se pretende analizar la situación interna y externa actual, en temas como: Investigación, Desarrollo, Innovación, TICS, entre otros, que sirvan como punto de partida y ayuden en la elaboración de las diferentes matrices insumo de la formulación estratégica. A su vez realizar un estudio comparativo frente a los demás países de la región y ver la posición favorable o desfavorable de nuestro país y nuestro departamento. De allí se podrá realizar un primer diagnóstico real de ASEMCO CONSULTORES. El Plan Estratégico Tecnológico también debe analizar y tener como referente los diferentes Planes de sectores e instituciones afines al sector de ASEMCO CONSULTORES, para así basar los esfuerzos a realizar en experiencias vividas, éxitos y fracasos de los demás entes del orden nacional e internacional. Con el fin de medir el avance de las diferentes actividades o acciones planteadas a partir de los objetivos del Plan estratégico Tecnológico, se ha planteado la elaboración de un tablero de mando integral (BSC), este tablero contiene una serie de indicadores que servirán para la medición del avance y el cumplimiento de estas actividades y acciones a lo largo de las fechas estipuladas. La principal preocupación de la alta gerencia, está orientada en hallar las herramientas que permitan llevar a cabo su trabajo de la mejor manera; en este sentido uno de los factores clave para el desarrollo de la empresa, radica en la inserción de la función tecnológica dentro del marco de la gestión estratégica. En este trabajo se presentara los resultados de un Plan Estratégico Tecnológico, hasta su fase de diseño y formulación. Dado lo amplio del tema, se considera que este trabajo es una aproximación que proporciona las pautas necesarias para la realización de esfuerzos posteriores de complementación y adecuación.EspecializaciónEspecialista en Alta GerenciaIn this Strategic Plan is to analyze the current internal and external situation , on topics such as : Research, Development, Innovation , ICT , among others, serve as a starting point and assist in the development of the various matrices of strategic input . In turn a comparative study against other countries in the región and see the favorable or unfavorable position of our country and our department. From there you can make a real medical diagnosis ASEMCO CONSULTORES . The Technology Strategic Plan must also analyze and take as regards the different sector plans and related institutions ASEMCO CONSULTORES sector , so as to make efforts based on experiences, successes and failures of the other entities of the national and international levels. In order to measure the progress of the various activities or actions arising from the objectives of the Technology Strategic Plan has set the development of a balanced scorecard (BSC ) , this board contains a number of markers for the measuring progress and compliance with these activities and actions over the dates specified . The main concern of senior management is focused on finding the tools to carry out their work in the best way in this sense one of the key development company , factors lies in the integration of the technology function within the framework of strategic management. In this paper the results of a Technology Strategic Plan be submitted until the design phase and formulation. Given a broad topic , it is considered that this work is an approach that provides instructions for performing complementation and subsequent efforts adequacy guidelines.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasEspecialización en Alta GerenciaEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesPlan Estratégico Tecnológico Diseño Y FormulaciónStrategic Technology Plan Design And FormulationPlan estratégico tecnológico para Asemco Consultores S.A.S.Strategic plan for technology consultants sas asemco.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf135890https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a3566ac5-a83d-4321-b540-727c94dfbfb4/download44a5cdc9375d4ef8e309734bc47da904MD51Documento.pdfapplication/pdf3977900https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3d63aec9-85bc-4ef9-b9c5-6015df30ac76/download8ad2062950dc8d2ea1dc92592d848131MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf221570https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/80046d93-f387-4bc0-bac6-1886be2e89f8/download97f15b4d8652f60cd4840d57da6be7fdMD5320.500.14071/29731oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/297312024-03-03 15:16:19.029http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |