Mejoramiento de los procesos de gestión de inventarios, almacenamiento y planeación de requerimientos de materias primas para la empresa de calzado Shoes Dantes, tomando como base el software ERP Accasoft
El proyecto de grado presente, se desarrolló bajo la modalidad de práctica empresarial en una empresa dedicada a la producción y comercialización de zapato para dama casual en sintético y lona, ubicada en el área metropolitana de Bucaramanga, Calzado Shoes Dantes. El trabajo se fundamenta en el dise...
- Autores:
-
Diaz Garcia, Mayra Bibiana
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/36814
- Palabra clave:
- Mejoramiento De Procesos
Inventarios
Almacenamiento
Requerimiento De Material
Erp Accasoft
Gestión
Planeación
Procesos
Indicadores
Diagnostico.
Improvement Of Processes
Inventory
Storage
Requirement Of Material
Erp Accasoft
Management
Planning
Processes
Indicators
Diagnostics.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Summary: | El proyecto de grado presente, se desarrolló bajo la modalidad de práctica empresarial en una empresa dedicada a la producción y comercialización de zapato para dama casual en sintético y lona, ubicada en el área metropolitana de Bucaramanga, Calzado Shoes Dantes. El trabajo se fundamenta en el diseño y desarrollo de propuestas de mejoramiento en los procesos que presentan dificultades y afectan directamente a la efectividad de la empresa, como lo son, planeación de requerimiento de materiales, gestión de inventarios y almacenamiento, de igual forma se lleva a cabo la implementación del software Accasoft ERP, generando aumento en la productividad de la compañía. Al inicio del proyecto, se elaboró un diagnostico por medio visitas a las instalaciones, entrevista y revisión de documentos, con el fin de conocer el estado en que se encontraba la empresa e identificar fortalezas y debilidades que afectaban el buen desempeño de los procesos de interés. Obtenida la información, se procedió a diseñar las propuestas de mejora para los procesos, manuales de funciones y procedimiento, mejoramiento de la condiciones de creación de indicadores de gestión que permitieran evaluar y controlar a efectividad de las mejoras, así como facilitar la toma de decisiones a la gerencia. Para finalizar, se ejecutan y analizan las propuestas de mejora realizadas, con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos planteados, así como el impacto causado, se redactan conclusiones y recomendaciones para la empresa. |
---|