Plan de mejoramiento para el área de producción de Tesicol S.A

En este proyecto se presenta un plan de mejoramiento para el área de producción de la empresa Tesicol S.A. El desarrolló se inicia con la búsqueda de metodologías enfocadas en la clasificación de las empresas de acuerdo a niveles de madurez ya establecidos. Una vez analizadas dichas metodologías se...

Full description

Autores:
Rodríguez Arenas, Maria Fernanda
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29730
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29730
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Areas Claves De Procesos
Estrategias Mejoramiento
Nivel De Madurez
Plan De Acción.
Process Key Areas
Improvement Strategies
Matury Level
Action Plan.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:En este proyecto se presenta un plan de mejoramiento para el área de producción de la empresa Tesicol S.A. El desarrolló se inicia con la búsqueda de metodologías enfocadas en la clasificación de las empresas de acuerdo a niveles de madurez ya establecidos. Una vez analizadas dichas metodologías se procede a realizar el diagnóstico interno del área de producción, para esto se definieron 7 áreas claves del proceso, y para cada una de estas a partir del conocimiento de la autora del proyecto y a partir del desarrolló de una metodología de clasificación, se realiza una calificación, ponderación y posterior clasificación como metodología de diagnóstico, analizando cada uno de los aspectos fundamentales de las áreas claves del proceso. A partir del análisis desarrollado se busca clasificar cada área clave del proceso dentro de un nivel de madurez definido, de acuerdo a parámetros establecidos inicialmente por la autora del proyecto. Una vez desarrollado el análisis y la aplicación de la metodología, se procede a desarrollar estrategias para cada área clave y así para cada estrategia se definió un plan de acción que contiene tareas a ejecutar, responsables, posibles fechas de implementación y presupuesto de ejecución de la acción. Esta monografía no se lleva a la ejecución por el límite de tiempo que se tiene establecido, se deja como opción en la empresa para un implementación posterior. Finalmente, el libro contiene la metodología de trabajo utilizada por la autora para el desarrollo del tema mediante la modalidad de monografía.