Desarrollo de un plan de gestión de la perforación de un pozo estratigráfico profundo. sometido a las pautas de dirección de proyectos del PMI

La Universidad Industrial de Santander (UIS) por medio de la Escuela de Ingeniería de Petróleos ha decidido emprender la misión otorgada por la Agencia nacional de Hidrocarburos (ANH) de desarrollar un proyecto de perforación de un pozo estratigráfico profundo en la cuenca Cauca Patía. Dicho proyect...

Full description

Autores:
Corredor Moreno, Ingrid Johanna
Roa Pereira, Ivan Augusto
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
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OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/25247
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25247
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Palabra clave:
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Perforación
PMBOK
Procesos
Áreas del Conocimiento
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description La Universidad Industrial de Santander (UIS) por medio de la Escuela de Ingeniería de Petróleos ha decidido emprender la misión otorgada por la Agencia nacional de Hidrocarburos (ANH) de desarrollar un proyecto de perforación de un pozo estratigráfico profundo en la cuenca Cauca Patía. Dicho proyecto de gran importancia para la UIS y la ANH generó la necesidad de llevar a cabo una planeación adecuada del proyecto que permitiera disminuir los errores que ocurren cuando se realizan los proyectos de manera improvisada. Por medio de la realización de este proyecto de grado se generó un plan para la dirección del proyecto basado en los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Este plan le brinda una serie de herramientas al equipo del proyecto para una mejor ejecución y control del proyecto, y busca minimizar la improvisación para así aumentar las posibilidades de terminar en el tiempo estimado, con el costo presupuestado y cumpliendo con los compromisos adquiridos. En esta tesis de grado se contemplaron los aspectos planteados en el PMBOK del PMI, elaborando una serie de documentos mediante la aplicación de los procesos de inicio y planeación, y recorriendo las nueve áreas del conocimiento que expone la metodología: alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, recurso humano e integración. Dichos documentos conforman el plan para la dirección del proyecto, el cual representa la estrategia que se optara durante la ejecución del proyecto por parte de la Escuela de Ingeniería de Petróleos.
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