Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol

Debido a las grandes pérdidas económicas atribuidas a los tiempos no productivos (Non Productive Times, NPT), por sus siglas en inglés, según lo descrito por Osorio (2018) se relacionan que existen pérdidas equivalentes al 40% de la inversión inicial en los proyectos de perforación de pozos de petró...

Full description

Autores:
Olano Martínez, Carlos Alberto
Cuadros Montilla, Sophia
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/41710
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/41710
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Eficiencia de perforación
Tiempos de perforación
Tiempos invisibles
ILT
Tiempos no productivos
MTP
MSE.
Drilling efficiency
Drilling times
Invisible times
ILT
Nonproductive times
MTP
MSE.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
id UISANTADR2_539f929766ee459960f24d0b29fbc465
oai_identifier_str oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/41710
network_acronym_str UISANTADR2
network_name_str Repositorio UIS
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
dc.title.english.none.fl_str_mv Evaluation of the Feasibility of Using MTP Methodology in Drilling Operations in a Colombian Ecopetrol Field*.
title Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
spellingShingle Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
Eficiencia de perforación
Tiempos de perforación
Tiempos invisibles
ILT
Tiempos no productivos
MTP
MSE.
Drilling efficiency
Drilling times
Invisible times
ILT
Nonproductive times
MTP
MSE.
title_short Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
title_full Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
title_fullStr Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
title_full_unstemmed Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
title_sort Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de Ecopetrol
dc.creator.fl_str_mv Olano Martínez, Carlos Alberto
Cuadros Montilla, Sophia
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Saavedra Trujillo, Néstor Fernando
Mantilla Hernández, Hernán Darío
Osorio Benavides, Álvaro José
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Olano Martínez, Carlos Alberto
Cuadros Montilla, Sophia
dc.subject.none.fl_str_mv Eficiencia de perforación
Tiempos de perforación
Tiempos invisibles
ILT
Tiempos no productivos
MTP
MSE.
topic Eficiencia de perforación
Tiempos de perforación
Tiempos invisibles
ILT
Tiempos no productivos
MTP
MSE.
Drilling efficiency
Drilling times
Invisible times
ILT
Nonproductive times
MTP
MSE.
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv Drilling efficiency
Drilling times
Invisible times
ILT
Nonproductive times
MTP
MSE.
description Debido a las grandes pérdidas económicas atribuidas a los tiempos no productivos (Non Productive Times, NPT), por sus siglas en inglés, según lo descrito por Osorio (2018) se relacionan que existen pérdidas equivalentes al 40% de la inversión inicial en los proyectos de perforación de pozos de petróleo y anexo a esto se ha de notar que el aumento en los tiempos de operación, son producto de los tiempos no productivos (NPT). De los Tiempos No Productivos se tiene que, según Hubbard, Kadri, Crotinger, Griffith, & Van Oort (2010), cerca del 5% del tiempo de entrega de un pozo durante la perforación son causados por fallas en los equipos de seguridad y problemas en las operaciones de completamiento y perforación, y que estos, pueden alcanzar hasta un 30% debido a las mismas causas. Debido a ello, Pinto & Navas (2017) proponen que el primer paso que se da para llegar a una reducción de costos y conlleve un aumento de eficiencia, es la reducción en las duraciones de ejecución de las actividades siendo necesario identificar hasta qué punto es posible disminuir el tiempo sin poner en juego la seguridad del personal y la calidad del trabajo que se realiza. En los últimos años Ecopetrol ha enfocado parte de sus esfuerzos para la reducción de los tiempos no productivos en las diversas operaciones, particularmente en las operaciones de perforación de pozos, donde una de las bases para ello, ha sido la identificación para posteriormente generar una mitigación y finalmente una tanto de los tiempos invisibles (ILT) como de los no productivos (NPT)
publishDate 2021
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021
2024-03-04T01:19:39Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2021
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-03-04T01:19:39Z
dc.type.local.none.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
format http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/41710
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co
url https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/41710
https://noesis.uis.edu.co
identifier_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Ingeniería de Petróleos
dc.publisher.school.none.fl_str_mv Escuela de Ingeniería de Petróleos
publisher.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
institution Universidad Industrial de Santander
bitstream.url.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/f889aa4d-6db9-4e80-9f71-1e46f7e9ba7f/download
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/31387f03-ca1e-4a0a-8fe7-3b752f713a99/download
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fdc0f72c-ac1e-4a06-950c-b43c189f93a5/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 0dc9a691763f2c46ba13f681f5984974
d5907f38187df5b591bd1803cc348ed0
f300324ac8f8f0a8cdf99c01349bf24a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv DSpace at UIS
repository.mail.fl_str_mv noesis@uis.edu.co
_version_ 1814095191644045312
spelling Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Saavedra Trujillo, Néstor FernandoMantilla Hernández, Hernán DaríoOsorio Benavides, Álvaro JoséOlano Martínez, Carlos AlbertoCuadros Montilla, Sophia2024-03-04T01:19:39Z20212024-03-04T01:19:39Z20212021https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/41710Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coDebido a las grandes pérdidas económicas atribuidas a los tiempos no productivos (Non Productive Times, NPT), por sus siglas en inglés, según lo descrito por Osorio (2018) se relacionan que existen pérdidas equivalentes al 40% de la inversión inicial en los proyectos de perforación de pozos de petróleo y anexo a esto se ha de notar que el aumento en los tiempos de operación, son producto de los tiempos no productivos (NPT). De los Tiempos No Productivos se tiene que, según Hubbard, Kadri, Crotinger, Griffith, & Van Oort (2010), cerca del 5% del tiempo de entrega de un pozo durante la perforación son causados por fallas en los equipos de seguridad y problemas en las operaciones de completamiento y perforación, y que estos, pueden alcanzar hasta un 30% debido a las mismas causas. Debido a ello, Pinto & Navas (2017) proponen que el primer paso que se da para llegar a una reducción de costos y conlleve un aumento de eficiencia, es la reducción en las duraciones de ejecución de las actividades siendo necesario identificar hasta qué punto es posible disminuir el tiempo sin poner en juego la seguridad del personal y la calidad del trabajo que se realiza. En los últimos años Ecopetrol ha enfocado parte de sus esfuerzos para la reducción de los tiempos no productivos en las diversas operaciones, particularmente en las operaciones de perforación de pozos, donde una de las bases para ello, ha sido la identificación para posteriormente generar una mitigación y finalmente una tanto de los tiempos invisibles (ILT) como de los no productivos (NPT)PregradoIngeniero de PetróleosDue to the large economic losses attributed to nonproductive times (Non Productive Times, NPT), as described by Osorio (2018), there are losses equivalent to 40% of the initial investment in oil well drilling projects and in addition to this, it should be noted that the increase in operating times is the product of nonproductive times (NPT). Of the NonProductive Times, according to Hubbard, Kadri, Crotinger, Griffith, & Van Oort (2010), about 5% of the delivery time of a well during drilling is caused by failures in safety equipment and problems in completion and drilling operations, and that these can reach up to 30% due to the same causes. Due to this, Pinto & Navas (2017) propose that the first step that is taken to achieve a reduction in costs and entail an increase in efficiency, is the reduction in the duration of execution of the activities, being necessary to identify to what extent it is time can be reduced without compromising staff safety and the quality of the work being done. In recent years, Ecopetrol has focused part of its efforts to reduce nonproductive times in the various operations, particularly in well drilling operations, where one of the bases for this has been the identification to subsequently generate mitigation and finally one of both invisible times (ILT) and nonproductive times (NPT).application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicoquímicasIngeniería de PetróleosEscuela de Ingeniería de PetróleosEficiencia de perforaciónTiempos de perforaciónTiempos invisiblesILTTiempos no productivosMTPMSE.Drilling efficiencyDrilling timesInvisible timesILTNonproductive timesMTPMSE.Evaluación de la factibilidad del uso de la metodología mtp en las operaciones de perforación en un campo colombiano de EcopetrolEvaluation of the Feasibility of Using MTP Methodology in Drilling Operations in a Colombian Ecopetrol Field*.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf120132https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/f889aa4d-6db9-4e80-9f71-1e46f7e9ba7f/download0dc9a691763f2c46ba13f681f5984974MD51Documento.pdfapplication/pdf2212927https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/31387f03-ca1e-4a0a-8fe7-3b752f713a99/downloadd5907f38187df5b591bd1803cc348ed0MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf8046https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fdc0f72c-ac1e-4a06-950c-b43c189f93a5/downloadf300324ac8f8f0a8cdf99c01349bf24aMD5320.500.14071/41710oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/417102024-03-03 20:19:39.843http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co