Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS.
Cementos Tequendama S.A.S (Cetesa), es una empresa dedicada a la producción y comercialización de cemento gris de uso general UG y cemento de alta resistencia temprana ART, esta organización está presente en el mercado cementero colombiano desde 2008, tiene su centro de operaciones de fábrica y come...
- Autores:
-
Calderón Riaño Angie Valentina
Pinto Alvarez Jeniffer Tatiana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/15916
- Palabra clave:
- Procesos logísticos
mejoramiento de procesos
almacenamiento
gestión del transporte
distribución
planeación de operaciones.
Logistics processes
process improvement
storage
transportation management
distribution
operations planning
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
id |
UISANTADR2_421f75cc6e6f5e3fe6ea0f3c3ef7c0ba |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/15916 |
network_acronym_str |
UISANTADR2 |
network_name_str |
Repositorio UIS |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
dc.title.english.none.fl_str_mv |
Improvement and restructuring of the logistics processes of the company Cementos Tequendama SAS. |
title |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
spellingShingle |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. Procesos logísticos mejoramiento de procesos almacenamiento gestión del transporte distribución planeación de operaciones. Logistics processes process improvement storage transportation management distribution operations planning |
title_short |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
title_full |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
title_fullStr |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
title_full_unstemmed |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
title_sort |
Mejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS. |
dc.creator.fl_str_mv |
Calderón Riaño Angie Valentina Pinto Alvarez Jeniffer Tatiana |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rueda Serrano Jorge Andrés |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Calderón Riaño Angie Valentina Pinto Alvarez Jeniffer Tatiana |
dc.contributor.evaluator.none.fl_str_mv |
Lamos Diaz Henry Reyes Rodriguez Juan Felipe |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Procesos logísticos mejoramiento de procesos almacenamiento gestión del transporte distribución planeación de operaciones. |
topic |
Procesos logísticos mejoramiento de procesos almacenamiento gestión del transporte distribución planeación de operaciones. Logistics processes process improvement storage transportation management distribution operations planning |
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Logistics processes process improvement storage transportation management distribution operations planning |
description |
Cementos Tequendama S.A.S (Cetesa), es una empresa dedicada a la producción y comercialización de cemento gris de uso general UG y cemento de alta resistencia temprana ART, esta organización está presente en el mercado cementero colombiano desde 2008, tiene su centro de operaciones de fábrica y comercio en Suesca Cundinamarca y distribuye sus productos a mas de 20 departamentos del país. El desarrollo del presente proyecto de grado tiene como objetivo principal el mejoramiento de los procesos logísticos de almacenamiento, gestión del transporte, distribución y planeación de operaciones de Cetesa. De manera inicial, se realizó un diagnóstico logístico empresarial que permitió encontrar fallas y oportunidades de mejora asociadas a errores en los procedimientos, falta de registro adecuado del inventario, toma de decisiones centralizada, falta de conocimiento para tomar decisiones, falta de estandarización, entre otras, para las cuales se desarrollaron propuestas a fin de optimizar los recursos y procesos de la empresa. Posteriormente se llevó a cabo la implementación de las propuestas aprobadas por Cetesa, logrando generar impacto positivo en la realización de los procesos logísticos intervenidos. Finalmente se realizaron manuales de procedimientos y funciones para los procesos, se socializaron las mejoras implementadas y se diseñó un sistema de indicadores que le permite a la empresa evaluar las mejoras implementadas y los procesos, siempre buscando la mejora continua. |
publishDate |
2024 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-02-28T18:13:49Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-02-28T18:13:49Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2024-02-26 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-02-26 |
dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/15916 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co |
url |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/15916 https://noesis.uis.edu.co |
identifier_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingeníerias Fisicomecánicas |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
dc.publisher.school.none.fl_str_mv |
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
institution |
Universidad Industrial de Santander |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/93a5813d-b2cd-41ff-b186-fe9a1c17078c/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3cf2fdbf-2fe7-473f-b64a-3879dea79938/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a4cccf97-0410-4edf-bd90-2fd0f96bd3f0/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/1de37a1a-c62f-45df-87e1-fe0015aa336d/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/e949985d-672c-4969-8df9-8e056df98d99/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
09eea8d6654f923d83f629e5bc047fc7 1f358ff944f0b0e3072f15b388346835 0660439b85b8733129ecc4b73b6d6a36 618bf7d8713c876701ab889f501e7e51 d6298274a8378d319ac744759540b71b |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
DSpace at UIS |
repository.mail.fl_str_mv |
noesis@uis.edu.co |
_version_ |
1814095198475517952 |
spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Rueda Serrano Jorge AndrésCalderón Riaño Angie ValentinaPinto Alvarez Jeniffer TatianaLamos Diaz HenryReyes Rodriguez Juan Felipe2024-02-28T18:13:49Z2024-02-28T18:13:49Z2024-02-262024-02-26https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/15916Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coCementos Tequendama S.A.S (Cetesa), es una empresa dedicada a la producción y comercialización de cemento gris de uso general UG y cemento de alta resistencia temprana ART, esta organización está presente en el mercado cementero colombiano desde 2008, tiene su centro de operaciones de fábrica y comercio en Suesca Cundinamarca y distribuye sus productos a mas de 20 departamentos del país. El desarrollo del presente proyecto de grado tiene como objetivo principal el mejoramiento de los procesos logísticos de almacenamiento, gestión del transporte, distribución y planeación de operaciones de Cetesa. De manera inicial, se realizó un diagnóstico logístico empresarial que permitió encontrar fallas y oportunidades de mejora asociadas a errores en los procedimientos, falta de registro adecuado del inventario, toma de decisiones centralizada, falta de conocimiento para tomar decisiones, falta de estandarización, entre otras, para las cuales se desarrollaron propuestas a fin de optimizar los recursos y procesos de la empresa. Posteriormente se llevó a cabo la implementación de las propuestas aprobadas por Cetesa, logrando generar impacto positivo en la realización de los procesos logísticos intervenidos. Finalmente se realizaron manuales de procedimientos y funciones para los procesos, se socializaron las mejoras implementadas y se diseñó un sistema de indicadores que le permite a la empresa evaluar las mejoras implementadas y los procesos, siempre buscando la mejora continua.PregradoIngeniero IndustrialCementos Tequendama S.A.S (Cetesa), is a company dedicated to the production and marketing of gray cement for general purpose UG and high strength cement early ART, this organization is present in the Colombian cement market since 2008, has its factory and trade operations center in Suesca Cundinamarca and distributes its products to more than 20 departments of the country. The development of this degree project has as its main objective the improvement of the logistics processes of storage, transport management, distribution and planning of operations of Cetesa. Initially, a business logistics diagnosis was carried out that allowed finding failures and opportunities for improvement associated with errors in procedures, lack of adequate inventory registration, centralized decision making, lack of knowledge to make decisions, lack of standardization, among others, for which proposals were developed in order to optimize the resources and processes of the company. Subsequently, the implementation of the proposals approved by Cetesa was carried out, managing to generate a positive impact in the realization of the logistics processes intervened. Finally, manuals of procedures and functions for the processes were made, the implemented improvements were socialized, and a system of indicators was designed that allows the company to evaluate the implemented improvements and processes, always seeking continuous improvement.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingeníerias FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesProcesos logísticosmejoramiento de procesosalmacenamientogestión del transportedistribuciónplaneación de operaciones.Logistics processesprocess improvementstoragetransportation managementdistributionoperations planningMejoramiento y reestructuración de los procesos logísticos de la empresa Cementos Tequendama SAS.Improvement and restructuring of the logistics processes of the company Cementos Tequendama SAS.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALNota de proyecto.pdfNota de proyecto.pdfapplication/pdf280780https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/93a5813d-b2cd-41ff-b186-fe9a1c17078c/download09eea8d6654f923d83f629e5bc047fc7MD52Carta de autorización.pdfCarta de autorización.pdfapplication/pdf112051https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3cf2fdbf-2fe7-473f-b64a-3879dea79938/download1f358ff944f0b0e3072f15b388346835MD53Apéndices .zipApéndices .zipapplication/octet-stream17677637https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a4cccf97-0410-4edf-bd90-2fd0f96bd3f0/download0660439b85b8733129ecc4b73b6d6a36MD56Documento.pdfDocumento.pdfapplication/pdf4326934https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/1de37a1a-c62f-45df-87e1-fe0015aa336d/download618bf7d8713c876701ab889f501e7e51MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82237https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/e949985d-672c-4969-8df9-8e056df98d99/downloadd6298274a8378d319ac744759540b71bMD5520.500.14071/15916oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/159162024-02-28 13:13:52.069http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessembargohttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.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 |