Mejoramiento de los procesos del área de producción de Confecciones el Nogal Ltda.
En el presente trabajo se describe el desarrollo y los resultados de las metodologías utilizadas para el mejoramiento de los procesos del área de producción de Confecciones el Nogal Ltda., empresa dedicada a la confección de ropa exterior femenina. Inicialmente se desarrolló un diagnóstico organizac...
- Autores:
-
Gómez Mora, Laura Sofia
- Tipo de recurso:
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- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/18562
- Palabra clave:
- Diagnóstico Producción Capacitación Planeación Agregada
Diagnosis Production Qualification Added
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- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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En el presente trabajo se describe el desarrollo y los resultados de las metodologías utilizadas para el mejoramiento de los procesos del área de producción de Confecciones el Nogal Ltda., empresa dedicada a la confección de ropa exterior femenina. Inicialmente se desarrolló un diagnóstico organizacional, donde se tuvieron en cuenta las principales áreas funcionales de la empresa, con un análisis DOFA. La aplicación de sistema tipo pull y la producción en cadena se basó en un estudio previo de tiempos realizado dentro del proyecto; con la asignación de tareas y recursos para cada uno de los periodos de planeación en forma razonable y acorde a los recursos y necesidades de la empresa. Se capacitó a la gente con un constante intercambio de ideas entre el personal administrativo y el personal operativo del sistema, disminuyendo el tamaño de los lotes, con un flujo de operaciones en cadena y con una organización de los módulos de fabricación. Se desarrollaron los procedimientos de Planeación Agregada asimilada al entorno colombiano, metodología tomada del libro Planeación Agregada en la PYME de Jairo Humberto Torres Acosta (2002), el resultado de esta planeación es la fácil aplicabilidad dentro de este tipo de empresa, robusteciendo la planeación estratégica de la misma. La información obtenida permitió ver en forma clara el proceso de producción. Finalmente se realizó la evaluación y revisión del sistema implantado, haciendo un análisis comparativo entre el sistema actual y el propuesto, resaltando los beneficios obtenidos. |
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