Diseño e implementación de un programa de mejoramiento del sistema productivo en Suelas Gallego & CIA Ltda.

El presente trabajo consiste en diseñar e implementar una serie de mejoras con el fin de optimizar los recursos y aumentar la productividad en el área de producción de SUELAS GALLEGO & CIA LTDA; buscando también servir de apoyo a la gerencia en la creación de herramientas que contribuyan a la to...

Full description

Autores:
Lara Salgar, Andrea Patricia
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19614
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Palabra clave:
5 S Métodos Y Tiempos
Planeación De La Producción
Indicadores
Costos
5 S Méthods And Times
Production Planning
Indicators
Costs
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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description El presente trabajo consiste en diseñar e implementar una serie de mejoras con el fin de optimizar los recursos y aumentar la productividad en el área de producción de SUELAS GALLEGO & CIA LTDA; buscando también servir de apoyo a la gerencia en la creación de herramientas que contribuyan a la toma de decisiones acertadas y a la generación de ventajas competitivas que permitan enfrentar el exigente mercado actual del sector del calzado. El documento inicia con la descripción general de la empresa, y continua con la presentación del marco teórico que se utilizó para el desarrollo del proyecto. Posteriormente se desarrolla el programa 5 s, actividad con la cual se busca cambiar la manera de pensar y actuar del trabajador. Luego se muestran detalladamente las características del proceso de producción de suelas en caucho y se desarrollan las actividades que conforman el estudio, para finalmente identificar las restricciones del sistema y determinar estándares de tiempos y producción, los cuales se utilizaron para planear y programar de manera adecuada los pedidos, además de contribuir en el diseño e implementación de un sistema de costos real. Por último se realiza la evaluación y seguimiento respectivos a través de la creación de un sistema de indicadores con el fin de medir y controlar continuamente todo el proceso productivo.
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