Diseño e implementación de un programa de mejoramiento del sistema productivo en Suelas Gallego & CIA Ltda.

El presente trabajo consiste en diseñar e implementar una serie de mejoras con el fin de optimizar los recursos y aumentar la productividad en el área de producción de SUELAS GALLEGO & CIA LTDA; buscando también servir de apoyo a la gerencia en la creación de herramientas que contribuyan a la toma de decisiones acertadas y a la generación de ventajas competitivas que permitan enfrentar el exigente mercado actual del sector del calzado. El documento inicia con la descripción general de la empresa, y continua con la presentación del marco teórico que se utilizó para el desarrollo del proyecto. Posteriormente se desarrolla el programa 5 s, actividad con la cual se busca cambiar la manera de pensar y actuar del trabajador. Luego se muestran detalladamente las características del proceso de producción de suelas en caucho y se desarrollan las actividades que conforman el estudio, para finalmente identificar las restricciones del sistema y determinar estándares de tiempos y producción, los cuales se utilizaron para planear y programar de manera adecuada los pedidos, además de contribuir en el diseño e implementación de un sistema de costos real. Por último se realiza la evaluación y seguimiento respectivos a través de la creación de un sistema de indicadores con el fin de medir y controlar continuamente todo el proceso productivo.

• Autores: Lara Salgar, Andrea Patricia
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2007
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/19614
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19614; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: 5 S Métodos Y Tiempos; Planeación De La Producción; Indicadores; Costos; 5 S Méthods And Times; Production Planning; Indicators; Costs
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)