Mejoramiento del proceso de gestión de recursos humanos en Industrias LAVCO S.A.S.

Industrias LAVCO SAS es una compañía cuyo objeto social es la producción de diversos tipos de camisas para automotores y además ofrecen servicios industriales como reparaciones de cilindros compresores reciprocantes de varias etapas. Esta organización se interesa por mejorar constantemente sus proce...

Full description

Autores:
Durán Cala, Paola Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/14306
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/14306
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Gestión del talento humano
Mejoramiento
Procesos
Recursos humanos
Indicadores de gestión
Management of human talent
Improvement
Processes
Human resources
Management indicators
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:Industrias LAVCO SAS es una compañía cuyo objeto social es la producción de diversos tipos de camisas para automotores y además ofrecen servicios industriales como reparaciones de cilindros compresores reciprocantes de varias etapas. Esta organización se interesa por mejorar constantemente sus procesos para continuar creciendo en la industria a nivel nacional e internacional y alcanzar sus objetivos estratégicos planificados. Para que esto se pueda llevar a cabo, el área de recursos humanos es de gran importancia, ya que por medio de ella se gestiona todo lo relacionado con el personal necesario para laborar en la empresa, teniendo en cuenta la selección, administración, evaluación, desarrollo y formación de las personas vinculadas, lo que permite el buen funcionamiento y desempeño de la organización. Por lo que el presente trabajo de grado está enfocado en el mejoramiento de los procesos de gestión de recursos humanos con el propósito de conocer el estado actual de la organización mediante un diagnóstico que consta de una caracterización del personal, una revisión de la documentación existente, una entrevista y un instrumento de evaluación. De acuerdo con, esto se plantea un plan de mejoramiento que abarca los subprocesos de selección, inducción y retención del personal, para que posteriormente se implementen las propuestas aprobadas por la gerencia. Después, se mide los resultados obtenidos en el proyecto a través de indicadores de gestión y, por último, se socializa los resultados con la gerente y la directora de recursos humanos de la empresa.