Plan de negocios para la creación de un negocio rodante de productos típicos en el municipio de Paipa-Boyacá
El presente proyecto tiene como objetivo demostrar la viabilidad de un negocio rodante de productos típicos en el municipio de Paipa-Boyacá. En un principio se establecieron los objetivos generales y específicos los cuales establecen las pautas a seguir durante el desarrollo de cada capítulo. Luego...
- Autores:
-
Rojas Parra, Ivon Lorena
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/40166
- Palabra clave:
- plan de negocios
Negocio rodante
Productos típicos
Amasijos.
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Rolling business
Typical products
Kneading.
- Rights
- License
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El presente proyecto tiene como objetivo demostrar la viabilidad de un negocio rodante de productos típicos en el municipio de Paipa-Boyacá. En un principio se establecieron los objetivos generales y específicos los cuales establecen las pautas a seguir durante el desarrollo de cada capítulo. Luego se lleva a cabo un exhaustivo análisis del entorno que rodea la idea de negocio para saber qué posibilidades existen de ser exitoso en el mercado. A continuación, se realiza un estudio de mercados para conocer las características, necesidades y tendencias del mercado objetivo, con el fin de conocer el comportamiento y la demanda potencial, para así definir las estrategias de mercado a utilizar. Luego se lleva a cabo el estudio técnico de los recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa, se determina el tipo de constitución y la normatividad legal que rige a este tipo de negocios y se elabora el análisis organizacional. Se lleva a cabo el estudio del análisis del impacto social y ambiental en el que incurrirá la organización al ejecutarse el proyecto. Después se realiza el estudio financiero para determinar la viabilidad el negocio. En seguida se analiza y establece el direccionamiento estratégico de la empresa, para finalmente presentar las conclusiones que se obtuvieron del desarrollo de los diferentes capítulos del presente plan de negocio. 1 |
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