Modelo de gestión para el seguimiento de ejecución de alcances de ingeniería y mantenimiento en paradas de planta de refinación y petroquímica

Esta monografía presenta una profundización bibliográfica sobre el funcionamiento y la estructura orgánica de paradas de planta de refinación y petroquímica que se desarrollan en el país. Esta revisión, aunada a la experiencia laboral de los autores, propone y desarrolla un modelo de gestión para el...

Full description

Autores:
Pineda Berrío, Sebastián
Palencia Muñoz, Miguel Fernando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/11670
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11670
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
paradas de planta
gestión técnica
mantenimiento
equipo estático
petroquímica
proyectos de mantenimiento
mantenimientos mayores
gestión de proyectos
turnaround
technical management
maintenance
static equipment
petrochemical
maintenance projects
major maintenance
project management
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:Esta monografía presenta una profundización bibliográfica sobre el funcionamiento y la estructura orgánica de paradas de planta de refinación y petroquímica que se desarrollan en el país. Esta revisión, aunada a la experiencia laboral de los autores, propone y desarrolla un modelo de gestión para el seguimiento técnico de los trabajos en mantenimientos mayores, que sirve como estrategia de control para las coordinaciones de planeación del mantenimiento de las refinerías del país. Este modelo, brinda un ciclo estructurado para el seguimiento de planes de trabajo y su control a través de indicadores del proyecto. Posteriormente, se propone y desarrolla el perfil profesional y humano para el gestor técnico de paradas de planta, donde se determina la ubicación dentro de los esquemas de grupos de trabajos del proyecto, sus funciones, tareas, clientes, entregables y responsabilidades. El principal producto de este objetivo consta de dos infografías: una para la coordinación de mantenimiento, y otra para el equipo de talento humano. Para finalizar, se desarrolló un manual del cargo para la gestoría técnica, donde se desarrollan exhaustivamente los elementos de conocimientos necesarios para que se realice una gestión técnica con excelencia, que aborda desde la concepción de las Paradas como estrategia de negocio, hasta los aspectos operativos, gerenciales, y de control de calidad dentro de los mantenimientos mayores.