Propuesta de mejora para la administración de inventarios de la bodega de materiales de Campo Cantagallo de la superintendencia de operaciones del río, Ecopetrol S.A

La administración de inventarios es una de las áreas de soporte de mayor impacto dentro de los resultados de la organización. Su gestión tiene incidencia directa sobre los indicadores técnicos y financieros, de manera que su administrador, debe tener los conocimientos y la habilidad suficientes para...

Full description

Autores:
González Cortes, Aleyda
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/26019
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26019
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Palabra clave:
Parámetros de reposición
Ciclo CAPDo.
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Clasificación ABC
análisis PORQUE-PORQUE
método 5W-1H
flujo de caja.
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description La administración de inventarios es una de las áreas de soporte de mayor impacto dentro de los resultados de la organización. Su gestión tiene incidencia directa sobre los indicadores técnicos y financieros, de manera que su administrador, debe tener los conocimientos y la habilidad suficientes para lograr asegurar la continuidad de la Operación sin comprometer niveles de stock altos que golpeen fuertemente el flujo de caja de la empresa. Las empresas en Colombia, y más exactamente ECOPETROL S.A. tienen amplias oportunidades de mejora en este punto; la Gerencia Refinería Barrancabermeja (Refinación) y Gerencia de Magdalena Medio (Producción) almacenan en inventarios M$159 y M$58 respectivamente; esto se traduce en lucro cesante e indirectamente en altos costos de oportunidad por un recurso que podría haberse destinado para macroproyectos que deriven altos ingresos para la organización. Con este proyecto, se busca generar una propuesta para optimizar los inventarios del Campo Cantagallo, perteneciente a la Gerencia Regional Magdalena Medio. Su valor actual de stock es de $2.729.198.746. A través de una encuesta de satisfacción del cliente y del desarrollo del ciclo CAPDo., se identificaron los puntos débiles y críticos desde el punto de vista del usuario y de la administración. Se analizaron los materiales que se encuentran almacenados en la bodega Cantagallo y se propuso la reclasificación de los mismos de acuerdo con la metodología ABC; a partir de esta identificación se definieron los parámetros de reposición para los repuestos clasificados como A (críticos) con ayuda del CMMS ELLIPSE. Se sugiere que estos sean los únicos materiales a tener en stock y se proponen otra serie de acciones para contrarrestar las falencias en esta área
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Las empresas en Colombia, y más exactamente ECOPETROL S.A. tienen amplias oportunidades de mejora en este punto; la Gerencia Refinería Barrancabermeja (Refinación) y Gerencia de Magdalena Medio (Producción) almacenan en inventarios M$159 y M$58 respectivamente; esto se traduce en lucro cesante e indirectamente en altos costos de oportunidad por un recurso que podría haberse destinado para macroproyectos que deriven altos ingresos para la organización. Con este proyecto, se busca generar una propuesta para optimizar los inventarios del Campo Cantagallo, perteneciente a la Gerencia Regional Magdalena Medio. Su valor actual de stock es de $2.729.198.746. A través de una encuesta de satisfacción del cliente y del desarrollo del ciclo CAPDo., se identificaron los puntos débiles y críticos desde el punto de vista del usuario y de la administración. Se analizaron los materiales que se encuentran almacenados en la bodega Cantagallo y se propuso la reclasificación de los mismos de acuerdo con la metodología ABC; a partir de esta identificación se definieron los parámetros de reposición para los repuestos clasificados como A (críticos) con ayuda del CMMS ELLIPSE. Se sugiere que estos sean los únicos materiales a tener en stock y se proponen otra serie de acciones para contrarrestar las falencias en esta áreaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoThe inventories management is one of the supporting areas that causes more impact in the organization results. Its management has a direct effect on technical and financial indicators, so its manager must have a lot of knowledge and aptitudes to guarantee the continuity of the Operation without compromising high stock levels that will strongly affect the company cash flow. Companies in Colombia, more exactly ECOPETROL S.A., have a lot of improving oportunities at this point; Gerencia Refinería Barrancabermeja and Gerencia Magdalena Medio (Production operation) store in inventories M$159 and M$58 respectively; it is traduced in a profit loss and indirectly in high costs of opportunity in a resource that could be invested on big projects with a lot of incomes for ECOPETROL S.A.. With this project, the author wants to make a proposal to optimize the Cantagallo oilfield´s inventories belonging to Gerencia Regional Magdalena Medio. Its current stock cost is $2.729.198.746. Through a customer satisfaction survey and the development of the CAPDo cycle, the autor could identify the weak and critical points for the users and the administration. The materials that are stored in Cantagallo´s warehouse were analized and it was proposed a reclassification according to the ABC methodology; starting from point, they were defined the reposition parameters for the spare parts that were classified as A (critical) supported on the CMMS ELLIPSE. The autor suggests to have only those materials in stock and a list of actions to reduce the fallibilities in this area.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasEspecialización en Gerencia de MantenimientoEscuela de Ingeniería MecánicaParámetros de reposiciónCiclo CAPDo.InventariosCMMS EllipseClasificación ABCanálisis PORQUE-PORQUEmétodo 5W-1Hflujo de caja.Reposition ParametersCAPDo cycleInventoriesCMMS EllipseABC classificationPORQUE-PORQUE analysis5W-1H methodcash flowPropuesta de mejora para la administración de inventarios de la bodega de materiales de Campo Cantagallo de la superintendencia de operaciones del río, Ecopetrol S.AProposal to improve the inventories management from cantagallo oilfield warehouse belonging to superintendencia de operaciones del rio, ecopetrol s.aTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf335441https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/b0ef58c0-75e8-452d-95d9-2f5617080031/download6e974613cc0d2d6b8e8dce0f19b9dff7MD51Documento.pdfapplication/pdf6630331https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/c0d8aca7-170a-48c5-9845-9f8bcf73d3e3/download2e9e8403178135e4c2bd7d97fc419c28MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf88142https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/2f8603b1-0424-4f33-ae1a-7df8e463796e/downloade0e788e093693844a427eb2623f5dc53MD5320.500.14071/26019oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/260192024-03-03 13:47:23.388http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co

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