Propuesta de mejora para la administración de inventarios de la bodega de materiales de Campo Cantagallo de la superintendencia de operaciones del río, Ecopetrol S.A

La administración de inventarios es una de las áreas de soporte de mayor impacto dentro de los resultados de la organización. Su gestión tiene incidencia directa sobre los indicadores técnicos y financieros, de manera que su administrador, debe tener los conocimientos y la habilidad suficientes para...

Full description

Autores:
González Cortes, Aleyda
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/26019
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26019
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Parámetros de reposición
Ciclo CAPDo.
Inventarios
CMMS Ellipse
Clasificación ABC
análisis PORQUE-PORQUE
método 5W-1H
flujo de caja.
Reposition Parameters
CAPDo cycle
Inventories
CMMS Ellipse
ABC classification
PORQUE-PORQUE analysis
5W-1H method
cash flow
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:La administración de inventarios es una de las áreas de soporte de mayor impacto dentro de los resultados de la organización. Su gestión tiene incidencia directa sobre los indicadores técnicos y financieros, de manera que su administrador, debe tener los conocimientos y la habilidad suficientes para lograr asegurar la continuidad de la Operación sin comprometer niveles de stock altos que golpeen fuertemente el flujo de caja de la empresa. Las empresas en Colombia, y más exactamente ECOPETROL S.A. tienen amplias oportunidades de mejora en este punto; la Gerencia Refinería Barrancabermeja (Refinación) y Gerencia de Magdalena Medio (Producción) almacenan en inventarios M$159 y M$58 respectivamente; esto se traduce en lucro cesante e indirectamente en altos costos de oportunidad por un recurso que podría haberse destinado para macroproyectos que deriven altos ingresos para la organización. Con este proyecto, se busca generar una propuesta para optimizar los inventarios del Campo Cantagallo, perteneciente a la Gerencia Regional Magdalena Medio. Su valor actual de stock es de $2.729.198.746. A través de una encuesta de satisfacción del cliente y del desarrollo del ciclo CAPDo., se identificaron los puntos débiles y críticos desde el punto de vista del usuario y de la administración. Se analizaron los materiales que se encuentran almacenados en la bodega Cantagallo y se propuso la reclasificación de los mismos de acuerdo con la metodología ABC; a partir de esta identificación se definieron los parámetros de reposición para los repuestos clasificados como A (críticos) con ayuda del CMMS ELLIPSE. Se sugiere que estos sean los únicos materiales a tener en stock y se proponen otra serie de acciones para contrarrestar las falencias en esta área