Diseño y aplicación de instrumentos para los grupos de procesos de iniciación y planeación al proyecto "diseño y construcción del acueducto regional del Chicamocha en el municipio de los santos, Santander"' bajo el enfoque pmi

El desarrollo constante de proyectos con una planeación no adecuada ha conllevado a un desequilibrio en la triple restricción del mismo, reflejándose cambios en el Alcance, tiempo y por ende reajustes en el presupuesto. Ante la problemática señalada anteriormente se implementa la metodología del PMI a proyectos empresariales. Para estIniciación y Planeación en las diez áreas del conocimiento que ofrece la guía del PMBOK 5ª Edición. Se realizó una descripción detallada en cada área del conocimiento, la cual, será de gran uso en el grupo de procesos de: ejecución, seguimiento y control y cierre, que implementará ESANT.S.A.E.S.P., Esto con el objetivo de mitigar los riesgos, evitar reproceso y lograr el equilibrio de la triple restricción, asegurando la calidad del proyecto. Este proyecto pretende ser el punto de partida para la estandarización de un proceso para la formulación de proyectos relacionados con el diseño de sistemas de acueducto, que se lleven a cabo por parte de la Empresa de Servicios Públicos de Santander ESANT.S.A.E.S.P., en el marco del Plan de Aguas para la Prosperidad PAP y el Plan Departamental de Aguas PDA.

• Autores: Perez Patiño, Denilson Alberto; Bernal Torres, William
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/35482
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35482; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Triple Restricción; Pmi; Pmbok.; The constant development of projects with no proper planning has led to an imbalance of its own the triple restriction; reflecting changes in the range; time and therefore adjustments on the budget. Given the issues declared above the PMI methodology is implemented in business projects. In order he city of the ten areas of knowledge that the 5th edition of the PMBOK guide offers. A detailed description of each area of knowledge was made; what will be greatly used at the group of processes for implementation; monitoring; control and closure; which will execute ESANT.S.A.E.SP.; This aims to mitigate risks; avoid rework and achieve the balance of the triple restriction; ensuring quality of the project. This project aims to be the starting point for the standardization of a process for the formulation of projects related to the design of water systems; which are carried out by the Empresa de Servicios
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)