Diseño de una guía para el desarrollo de obras eléctricas en la empresa AMV S.A bajo la metodología del PMI.
En este trabajo de grado desarrollado en la modalidad de práctica empresarial, en el primer semestre del año 2021, se diseña una guía que estandariza el proceso para el desarrollo de obras eléctricas de la empresa AMV usando la metodología PMI, considerando los diferentes interesados como lo son la...
- Autores:
-
Pérez Murcia, Jonier Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/11925
- Palabra clave:
- Gestión
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PMI
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Stakeholders
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En este trabajo de grado desarrollado en la modalidad de práctica empresarial, en el primer semestre del año 2021, se diseña una guía que estandariza el proceso para el desarrollo de obras eléctricas de la empresa AMV usando la metodología PMI, considerando los diferentes interesados como lo son la compañía, cliente, operador de red, así como el referente reglamentario y normativo. En primera instancia se realiza el reconocimiento de la estructura de la compañía a través del documento de caracterización del proceso de construcción en el cual se describen las actividades, productos e interesados alrededor de la ejecución de los proyectos. Paso seguido por medio de reuniones con cada departamento, se identifica la participación, procesos e interesados involucrados en la ejecución de los proyectos de obra. Después se determina la secuencia de actividades primarias desarrolladas por los ingenieros residentes y esta información se articula al ciclo de vida del proyecto acorde con lo propuesto en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK-Sexta ed.): inicio, planificación, ejecución, monitoreo-control y cierre. En el presente trabajo de grado se implementa la sexta edición la cual se encontraba en vigencia durante la ejecución de la práctica empresarial, es de conocimiento del autor que en la actualidad se cuenta con la versión del PMBOK-Séptima ed. Finalmente se elaboró una guía con el desarrollo de cada una de las actividades del proceso de obra, se consideraron sugerencias con base en las herramientas que propone el PMI para la buena gestión de proyectos y algunas de ellas fueron ejecutadas durante la práctica empresarial. Esta guía fue desarrollada principalmente para apoyar la capacitación de los ingenieros residentes y personal de obra en los procedimientos de trabajo. |
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En primera instancia se realiza el reconocimiento de la estructura de la compañía a través del documento de caracterización del proceso de construcción en el cual se describen las actividades, productos e interesados alrededor de la ejecución de los proyectos. Paso seguido por medio de reuniones con cada departamento, se identifica la participación, procesos e interesados involucrados en la ejecución de los proyectos de obra. Después se determina la secuencia de actividades primarias desarrolladas por los ingenieros residentes y esta información se articula al ciclo de vida del proyecto acorde con lo propuesto en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK-Sexta ed.): inicio, planificación, ejecución, monitoreo-control y cierre. En el presente trabajo de grado se implementa la sexta edición la cual se encontraba en vigencia durante la ejecución de la práctica empresarial, es de conocimiento del autor que en la actualidad se cuenta con la versión del PMBOK-Séptima ed. Finalmente se elaboró una guía con el desarrollo de cada una de las actividades del proceso de obra, se consideraron sugerencias con base en las herramientas que propone el PMI para la buena gestión de proyectos y algunas de ellas fueron ejecutadas durante la práctica empresarial. Esta guía fue desarrollada principalmente para apoyar la capacitación de los ingenieros residentes y personal de obra en los procedimientos de trabajo.PregradoIngeniero ElectricistaThis degree work developed in the modality of business practice, in the first semester of the year 2021, designs a guide that standardizes the process for the development of electrical works of the company AMV using the PMI methodology, considering the different stakeholders such as the company, client, network operator, as well as the regulatory and normative reference. In the first instance, the company structure is recognized through the document of characterization of the construction process in which the activities, products, and stakeholders around the execution of the projects are described. Next, through meetings with each department, the participation, processes, and stakeholders involved in the execution of the construction projects are identified. Afterwards, the sequence of primary activities developed by the resident engineers is determined and this information is articulated to the project life cycle according to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK-Sixth ed.): initiation, planning, execution, monitoring-control, and closure. In this degree work the sixth edition is implemented, which was in force during the execution of the business practice, it is known to the author that currently there is a version of the PMBOK-Seventh ed. Finally, a guide was developed with the development of each of the activities of the work process, suggestions were considered based on the tools proposed by the PMI for good project management and some of them were implemented during the business practice. This guide was developed to support the training of resident engineers and site personnel in work procedures.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingeníerias FisicomecánicasIngeniería EléctricaEscuela de Ingenierías Eléctrica, Electrónica y TelecomunicacionesGestiónProyectosPMIPMBOKInteresadosManagementManagementProjectsProjectsPMIPMIPMBOKPMBOKStakeholdersStakeholdersDiseño de una guía para el desarrollo de obras eléctricas en la empresa AMV S.A bajo la metodología del PMI.Design of a guide for the development of electrical works at AMV S.A. under the PMI methodology.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALNota de proyecto.pdfNota de proyecto.pdfapplication/pdf286043https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/11425826-faac-4cff-9a14-ff5869c7fe5a/downloadfd3e2919f86a8d643808e378225c8253MD51Documento.pdfDocumento.pdfapplication/pdf2152108https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/58e24478-b577-403d-8913-2fb792c9d4e4/download58a37dd2d2d9e54fe4956d800a8b3c34MD52Carta de autorización.pdfCarta de autorización.pdfapplication/pdf175597https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/5af68f43-7911-4e4f-bf0d-4f35ed0ad20c/download4fc37fbb162ead05d8d57bea7384ada5MD53Carta de confidencialidad.pdfCarta de confidencialidad.pdfapplication/pdf230292https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/207be847-209e-4b89-b1bf-7efe0cb02f33/download7af85431bf61f813dc94186f6be34ab5MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82237https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/38286e05-2c79-4e13-8776-9d5697c5fcd7/downloadd6298274a8378d319ac744759540b71bMD5420.500.14071/11925oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/119252023-05-02 10:07:48.736http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessembargohttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.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 |