Sistema de gestión de talento humano para la compañía automotriz diésel sociedad anónima "Codiesel S.A."
Como consecuencia del vertiginoso crecimiento en los últimos años en todas sus áreas de la COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DIESEL SOCIEDAD ANÓNIMA CODIESEL S.A., nace la necesidad de implementar un Sistema de Gestión de Talento Humano que establezca bases sólidas para el área encargada de potencializar los esfu...
- Autores:
-
Olaya Fajardo, Andrés Felipe
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/25219
- Palabra clave:
- Sistema de Gestión
Procedimiento
Matriz DOFA
Reclutamiento
Selección
Inducción
Compensación
Entrenamiento
Clima Laboral
Salud Ocupacional
Management System
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Summary: | Como consecuencia del vertiginoso crecimiento en los últimos años en todas sus áreas de la COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DIESEL SOCIEDAD ANÓNIMA CODIESEL S.A., nace la necesidad de implementar un Sistema de Gestión de Talento Humano que establezca bases sólidas para el área encargada de potencializar los esfuerzos del personal de la empresa y orientarlos hacia el cumplimiento de los objetivos corporativos, con el fin de ser más competitivos en un entorno cada vez más cambiante. El proyecto realizado busca reestructurar el área de gestión humana en CODIESEL S.A.(antes conocida como oficina de personal) estandarizando, documentando y mejorando los diferentes procesos involucrados en el área mencionada. Uno de los principales objetivos de este proyecto es el de diseñar una estructura organizacional que sirva de base fundamental para realizar las mejoras propuestas en los demás procesos de gestión humana. Como segunda medida y con base en el diagnóstico realizado, se trabajó en paralelo en la construcción y el diseño de la estructura organizacional de la empresa y la documentación de los perfiles de cargo, ya que sería la base fundamental de gran parte de los procesos en el área de Gestión de Humana, como el Reclutamiento, Selección, Inducción, Administración salarial, entre otros. Posteriormente, se diseñaron, aprobaron e implementaron mejoras en los diferentes procesos de gestión humana y se aplicaron indicadores de gestión como Rotación, Deserción, Ausentismo y Número de Accidentes de Trabajo. Al final del proyecto, se analizaron los resultados obtenidos con base en los objetivos propuestos al comienzo del mismo, estableciendo recomenda |
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