Diseño y formulación de un sistema de gestión de riesgos basado en la norma NTC-ISO 31000:2011 para la corporación CDT de gas

La elaboración de este proyecto de grado está fundamentado en la implementación de la Gestión del riesgo, basados en los lineamientos de las NTC ISO 31000:2011 en la Corporación CDT de GAS como parte del proceso que ha iniciado la entidad para gestionar de manera correcta sus riesgos mediante una me...

Full description

Autores:
Corredor Guerrero, Arturo
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/36875
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36875
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Gestión Del Riesgo
Iso 31000
Sistema De Gestión
Mejora Continua
Auditoría Interna.
Risk Management
Iso 31000
Management System
Continuous Improvement
Internal Audit.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:La elaboración de este proyecto de grado está fundamentado en la implementación de la Gestión del riesgo, basados en los lineamientos de las NTC ISO 31000:2011 en la Corporación CDT de GAS como parte del proceso que ha iniciado la entidad para gestionar de manera correcta sus riesgos mediante una metodología bien estructurada, que le permite evaluar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus objetivos para un mejor cumplimiento de su función. Este documento describe las etapas que se llevaron a cabo para el diseño, formulación e implementación de un modelo de gestión de los riesgos, comenzando con la elaboración de una guía metodológica para la gestión del riesgo, la cual orientará a la entidad de cómo debe gestionar los riesgos presentes en los procesos misionales de la entidad. Después de elaborada la cartilla se realiza un diagnóstico inicial y un análisis DOFA para determinar los aspectos relevantes que rodean e integran la entidad, de allí, se identifican los riesgos, para luego ser analizados y evaluados mediante una calificación cualitativa y cuantitativa. Por último, se definen tratamientos a los riesgos a través de planes de acción y/o planes de mejora. Finalmente se definieron herramientas de monitoreo y revisión para apoyo del modelo gestión de los riesgos y del resultado obtenido de la realización de dos auditorías internas, se evidenciaron los hallazgos y se implementaron sus respectivos planes de mejora.