Implementación de nuevas tecnologías para la limpieza de hornos con serpentines en mantenimientos con parada de planta
La competitividad de la economía globalizada se ve crecientemente determinada por la capacidad para desarrollar innovaciones. Y es precisamente esta capacidad innovadora, que permite utilizar mejor los propios recursos, que condiciona la forma de articulación de los distintos ámbitos territoriales e...
- Autores:
-
Navarro Calderón, Alexandra
Bayona Bautista, Alexander
- Tipo de recurso:
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- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/27692
- Palabra clave:
- Modelo de mantenimiento
Disponibilidad
Mantenibilidad.
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Availability
Maintainability
Reliability.
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Implementación de nuevas tecnologías para la limpieza de hornos con serpentines en mantenimientos con parada de planta Modelo de mantenimiento Disponibilidad Mantenibilidad. Maintenance model Availability Maintainability Reliability. |
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La competitividad de la economía globalizada se ve crecientemente determinada por la capacidad para desarrollar innovaciones. Y es precisamente esta capacidad innovadora, que permite utilizar mejor los propios recursos, que condiciona la forma de articulación de los distintos ámbitos territoriales en un espacio mundial, desequilibrado y muy cambiante, en el que se contraponen áreas innovadoras y bien conectadas en las principales redes a aquellas otras marginales o incluso excluidas, por su falta de espíritu innovador y su deficiente acceso a dichas redes. En los procesos de parada de planta se debe tener una visión y misión del plan estratégico de inversión, para lo cual se deben tener en cuenta, aspectos comerciales y financieros de la empresa y los compromisos con los clientes. La mayor demanda de los recursos llegan cuando una planta es parada, lo que implica crear horarios o programas de mantenimiento, de este modo es necesario contratar equipos especiales para cubrir ciertas actividades que se convierten en ruta crítica en el desarrollo del mantenimiento. Por lo tanto la organización se enfoca en los puntos de esta última lista de trabajo, considerando que su desarrollo es crítico, de este modo allí se enfocan la mayor parte de los recursos. En este orden de ideas, estos procesos se organizan y controlan de acuerdo al alcance de trabajo, junto con las políticas, mejores prácticas y procedimientos que se necesiten para que cada parada de planta vaya hacia una mejor actuación. 1 |
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