Implementación de nuevas tecnologías para la limpieza de hornos con serpentines en mantenimientos con parada de planta

La competitividad de la economía globalizada se ve crecientemente determinada por la capacidad para desarrollar innovaciones. Y es precisamente esta capacidad innovadora, que permite utilizar mejor los propios recursos, que condiciona la forma de articulación de los distintos ámbitos territoriales e...

Full description

Autores:
Navarro Calderón, Alexandra
Bayona Bautista, Alexander
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/27692
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27692
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Modelo de mantenimiento
Disponibilidad
Mantenibilidad.
Maintenance model
Availability
Maintainability
Reliability.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:La competitividad de la economía globalizada se ve crecientemente determinada por la capacidad para desarrollar innovaciones. Y es precisamente esta capacidad innovadora, que permite utilizar mejor los propios recursos, que condiciona la forma de articulación de los distintos ámbitos territoriales en un espacio mundial, desequilibrado y muy cambiante, en el que se contraponen áreas innovadoras y bien conectadas en las principales redes a aquellas otras marginales o incluso excluidas, por su falta de espíritu innovador y su deficiente acceso a dichas redes. En los procesos de parada de planta se debe tener una visión y misión del plan estratégico de inversión, para lo cual se deben tener en cuenta, aspectos comerciales y financieros de la empresa y los compromisos con los clientes. La mayor demanda de los recursos llegan cuando una planta es parada, lo que implica crear horarios o programas de mantenimiento, de este modo es necesario contratar equipos especiales para cubrir ciertas actividades que se convierten en ruta crítica en el desarrollo del mantenimiento. Por lo tanto la organización se enfoca en los puntos de esta última lista de trabajo, considerando que su desarrollo es crítico, de este modo allí se enfocan la mayor parte de los recursos. En este orden de ideas, estos procesos se organizan y controlan de acuerdo al alcance de trabajo, junto con las políticas, mejores prácticas y procedimientos que se necesiten para que cada parada de planta vaya hacia una mejor actuación. 1