Estructuración de un sistema de costos para Promitec Santander S.A.S.
El presente proyecto de grado hace una clara descripción de la experiencia de práctica empresarial al realizar el seguimiento, recolección y análisis de la información proveniente de los procesos productivos de la PROMOTORA DE INNOVACIÓN EN BIOTECNOLOGÍA – PROMITEC SANTANDER S.A.S., compañía dedicad...
- Autores:
-
Maffiold Duran, Mireya
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/23859
- Palabra clave:
- Costos
Edulcorantes
Producción
Práctica empresarial
Marco estratégico
Herramienta informática.
Costs
Sweeteners
Production
Business Practice
Strategic Framework
Computer tool.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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Costos Edulcorantes Producción Práctica empresarial Marco estratégico Herramienta informática. Costs Sweeteners Production Business Practice Strategic Framework Computer tool. |
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El presente proyecto de grado hace una clara descripción de la experiencia de práctica empresarial al realizar el seguimiento, recolección y análisis de la información proveniente de los procesos productivos de la PROMOTORA DE INNOVACIÓN EN BIOTECNOLOGÍA – PROMITEC SANTANDER S.A.S., compañía dedicada a la producción de edulcorantes provenientes del almidón de yuca. Esta empresa está en el mercado desde 2007, es el resultado de un esfuerzo interdisciplinario y tiene expectativas de convertirse en planta industrial. Durante el desarrollo de ésta práctica, se realizó un estudio a profundidad de los perfiles de los cargos presentes en la compañía, se realizaron las evaluaciones y caracterizaciones de procesos, así como el mejoramiento del sistema de costos, a partir de la creación de un comité gerencial útil en la actualización de la herramienta de Excel. La información obtenida en la fase de investigación sirvió de herramienta para analizar las cargas laborales actuales en la compañía y hacer las respectivas proyecciones hacia el mejoramiento de los procesos productivos y administrativos, de acuerdo con el interés de la Dirección de enmarcar la gestión de las diferentes áreas dentro del marco estratégico liderado por la Gerencia. Como resultado de la gestión interdisciplinaria se logró la unificación de la base de costos, información vital que se vio reflejada en el nuevo Sistema de Costeo para los productos de PROMITEC SANTANDER S.A.S., cuyo periodo de prueba arrojó resultados favorables. |
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