Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP

La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. es una sociedad anónima dedicada principalmente a la captación, tratamiento y distribución de agua, la cual se rige bajo las normas del sector de servicios públicos señalados por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamien...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/30120
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/30120
Palabra clave:
Indicador
Planeación
Resultados
Riesgo
Regulación
Administración Ambiental - Tesis y disertaciones académicas
Empresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - Actividades
Servicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - Planes
Indicator
Planning
Results
Risk
Regulation
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
id UDISTRITA2_fea5d41e7b397adc45a1bb2a2cd5faab
oai_identifier_str oai:repository.udistrital.edu.co:11349/30120
network_acronym_str UDISTRITA2
network_name_str RIUD: repositorio U. Distrital
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Formulation of management plan and results for the Company of Sewerage, Aqueduct and Toilet Tenza SA ESP
title Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
spellingShingle Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
Indicador
Planeación
Resultados
Riesgo
Regulación
Administración Ambiental - Tesis y disertaciones académicas
Empresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - Actividades
Servicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - Planes
Indicator
Planning
Results
Risk
Regulation
title_short Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
title_full Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
title_fullStr Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
title_full_unstemmed Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
title_sort Formulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESP
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Rey Galindo, Rodrigo
dc.subject.spa.fl_str_mv Indicador
Planeación
Resultados
Riesgo
Regulación
topic Indicador
Planeación
Resultados
Riesgo
Regulación
Administración Ambiental - Tesis y disertaciones académicas
Empresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - Actividades
Servicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - Planes
Indicator
Planning
Results
Risk
Regulation
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración Ambiental - Tesis y disertaciones académicas
Empresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - Actividades
Servicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - Planes
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Indicator
Planning
Results
Risk
Regulation
description La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. es una sociedad anónima dedicada principalmente a la captación, tratamiento y distribución de agua, la cual se rige bajo las normas del sector de servicios públicos señalados por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA) y regulados por la Superintendencia de Servicios Públicos (SSPD), con el objeto de dar cumplimiento a la Resolución 906 de 2019 como metodología para la clasificación del riesgo de las personas prestadoras se realizó la Formulación del Plan de Gestión y Resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo de Tenza SA ESP, instrumento definido como el proceso dentro de la planeación estratégica que busca que las metas contemplen coherencia con las previsiones, por lo cual delega a las comisiones de regulación la orientación a partir de metodologías, criterios, indicadores y demás que permitan evaluar la gestión y resultados de las entidades prestadoras. (EAAY, 2017). El desarrollo de la pasantía se encamina de acuerdo a las directrices definidas en la Resolución 906 de 2019, para ello en primera instancia, desde un análisis sectorial, se realizó la recolección de información seguido del cálculo, normalización y ponderación de los indicadores, la redistribución de ponderadores no aplicables a la entidad de acuerdo a su actividad, el cálculo de cada subdimensión y valor de cada dimensión para tener como resultado el Indicador Único Sectorial -UIS- y así clasificar a la entidad en un nivel de riesgo medio de acuerdo al IUS obtenido de 62, así mismo, en el marco de la planeación estratégica se elaboró el tablero de planeación compuesto por tres horizontes, corto, mediano y largo plazo, así mismo se realizan unas conclusiones y recomendaciones para contribuir a los procesos de mejora continua que realiza la entidad.
publishDate 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-08-18T17:28:03Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-08-18T17:28:03Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2022-02-08
dc.type.degree.spa.fl_str_mv Pasantía
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11349/30120
url http://hdl.handle.net/11349/30120
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv pdf
institution Universidad Distrital Francisco José de Caldas
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/10/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022.pdf
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/13/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdf
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/14/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/15/Licencia%20y%20autorizaci%c3%b3n%20de%20los%20autores%20para%20publicar.pdf
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/17/license_rdf
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/18/license.txt
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/19/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022.pdf.jpg
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/20/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdf.jpg
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/21/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf.jpg
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/22/Licencia%20y%20autorizaci%c3%b3n%20de%20los%20autores%20para%20publicar.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 966d1b86e10b1eae5d6193bec0210ed8
ed848b9c950bca88f6dccd7311ff006b
4e5526d0955744775c392884bd49e04e
6e8aa70710a76af7e0e5ac695311d09c
217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06
997daf6c648c962d566d7b082dac908d
93337fb0c24717f3a91e90509f5fe964
e2d0898ce293c83dbef6a08fd7b25994
7094028b2c6c8ee7fc4cb6e4d8ea2612
5dfdc2192f6d68ffe5add49f272bd4ae
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Distrital - RIUD
repository.mail.fl_str_mv repositorio@udistrital.edu.co
_version_ 1814111155139903488
spelling Rey Galindo, RodrigoJiménez Romero, Luisa Fernanda2022-08-18T17:28:03Z2022-08-18T17:28:03Z2022-02-08http://hdl.handle.net/11349/30120La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. es una sociedad anónima dedicada principalmente a la captación, tratamiento y distribución de agua, la cual se rige bajo las normas del sector de servicios públicos señalados por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA) y regulados por la Superintendencia de Servicios Públicos (SSPD), con el objeto de dar cumplimiento a la Resolución 906 de 2019 como metodología para la clasificación del riesgo de las personas prestadoras se realizó la Formulación del Plan de Gestión y Resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo de Tenza SA ESP, instrumento definido como el proceso dentro de la planeación estratégica que busca que las metas contemplen coherencia con las previsiones, por lo cual delega a las comisiones de regulación la orientación a partir de metodologías, criterios, indicadores y demás que permitan evaluar la gestión y resultados de las entidades prestadoras. (EAAY, 2017). El desarrollo de la pasantía se encamina de acuerdo a las directrices definidas en la Resolución 906 de 2019, para ello en primera instancia, desde un análisis sectorial, se realizó la recolección de información seguido del cálculo, normalización y ponderación de los indicadores, la redistribución de ponderadores no aplicables a la entidad de acuerdo a su actividad, el cálculo de cada subdimensión y valor de cada dimensión para tener como resultado el Indicador Único Sectorial -UIS- y así clasificar a la entidad en un nivel de riesgo medio de acuerdo al IUS obtenido de 62, así mismo, en el marco de la planeación estratégica se elaboró el tablero de planeación compuesto por tres horizontes, corto, mediano y largo plazo, así mismo se realizan unas conclusiones y recomendaciones para contribuir a los procesos de mejora continua que realiza la entidad.The Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. E.S.P. is a corporation mainly engaged in the collection, treatment and distribution of water, which is governed under the rules of the public utilities sector indicated by the Drinking Water and Basic Sanitation Regulatory Commission (CRA) and regulated by the Superintendence of Public Utilities (SSPD), with the purpose of complying with Resolution 906 of 2019 as a methodology for the risk classification of the providers, the FORMULATION OF THE MANAGEMENT PLAN AND RESULTS PLAN FOR EMPRESA DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO DE TENZA SA ESP. was carried out, instrument defined as the process within the strategic planning that seeks that the goals contemplate coherence with the forecasts, for which it delegates to the regulatory commissions the guidance from methodologies, criteria, indicators and others that allow evaluating the management and results of the provider entities. (EAAY, 2017). The development of the internship is directed according to the guidelines defined in Resolution 906 of 2019, for this in the first instance, from a sectoral analysis, the collection of information was carried out followed by the calculation, standardization and weighting of indicators, the redistribution of weights not applicable to the entity according to its activity, the calculation of each sub-dimension and value of each dimension to have as a result the Single Sectorial Indicator -UIS- and thus classify the entity in a medium risk level according to the IUS obtained of 62, also, in the framework of the strategic planning the planning board was elaborated composed of three horizons, short, medium and long term, likewise some conclusions and recommendations are made to contribute to the continuous improvement processes carried out by the entity.Empresa de Acueducto Aseo y Alcantarillado Tenza SA ESPpdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2IndicadorPlaneaciónResultadosRiesgoRegulaciónAdministración Ambiental - Tesis y disertaciones académicasEmpresa de Acueducto, Alantarillado y Aseo de Tenza S.A ESP - ActividadesServicios públicos - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)Abastecimiento de agua potable - Valle de Tenza (Boyacá, Colombia)Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenza S.A. ESP - PlanesIndicatorPlanningResultsRiskRegulationFormulación del plan de gestión y resultados para la Empresa de Acueducto Alcantarillado y Aseo Tenza SA ESPFormulation of management plan and results for the Company of Sewerage, Aqueduct and Toilet Tenza SA ESPPasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALJiménezRomeroLuisaFernanda2022.pdfJiménezRomeroLuisaFernanda2022.pdfResultados obtenidos en el proceso de la pasantíaapplication/pdf555787http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/10/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022.pdf966d1b86e10b1eae5d6193bec0210ed8MD510open accessJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdfJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdfPlan de Gestión y Resultados para la EAAAT SA ESPapplication/pdf4012364http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/13/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdfed848b9c950bca88f6dccd7311ff006bMD513open accessJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdfJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdfFolleto resumen del Plan de Gestión y Resultados para la EAAAT SA ESPapplication/pdf1224573http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/14/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf4e5526d0955744775c392884bd49e04eMD514open accessLicencia y autorización de los autores para publicar.pdfLicencia y autorización de los autores para publicar.pdfapplication/pdf212929http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/15/Licencia%20y%20autorizaci%c3%b3n%20de%20los%20autores%20para%20publicar.pdf6e8aa70710a76af7e0e5ac695311d09cMD515metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/17/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD517open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87167http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/18/license.txt997daf6c648c962d566d7b082dac908dMD518open accessTHUMBNAILJiménezRomeroLuisaFernanda2022.pdf.jpgJiménezRomeroLuisaFernanda2022.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4716http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/19/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022.pdf.jpg93337fb0c24717f3a91e90509f5fe964MD519open accessJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdf.jpgJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg14679http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/20/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo1.pdf.jpge2d0898ce293c83dbef6a08fd7b25994MD520open accessJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf.jpgJiménezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg18271http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/21/Jim%c3%a9nezRomeroLuisaFernanda2022Anexo2.pdf.jpg7094028b2c6c8ee7fc4cb6e4d8ea2612MD521open accessLicencia y autorización de los autores para publicar.pdf.jpgLicencia y autorización de los autores para publicar.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13136http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/30120/22/Licencia%20y%20autorizaci%c3%b3n%20de%20los%20autores%20para%20publicar.pdf.jpg5dfdc2192f6d68ffe5add49f272bd4aeMD522open access11349/30120oai:repository.udistrital.edu.co:11349/301202023-06-13 14:39:39.298open accessRepositorio Institucional Universidad Distrital - RIUDrepositorio@udistrital.edu.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