Plan de negocios para la intermediación entre deportistas, entrenadores y ambientes fitness en capitales departamentales colombianas
El objetivo del presente documento es la presentación de un plan de negocios para la intermediación entre deportistas, entrenadores y ambientes fitness en capitales departamentales colombianas. Para lo cual se inicia por la estructuración de un modelo de negocios a partir de la metodología CANVAS, e...
- Autores:
-
Corredor Espinosa, Luis Felipe
Portilla Alonso, Brenda Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/39509
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/39509
- Palabra clave:
- Deporte
Intermediación
Plataforma
Capitales
Entrenadores
Espacios
TI
Startup
Ingeniería de Sistemas -- Tesis y disertaciones académicas
Modelo de negocio y propuesta de valor
Análisis de mercado y estrategias empresariales
Gestión de riesgos y sostenibilidad
Sports
Intermediation
Platform
Capitals
Coaches
Spaces
TI
Startup
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Summary: | El objetivo del presente documento es la presentación de un plan de negocios para la intermediación entre deportistas, entrenadores y ambientes fitness en capitales departamentales colombianas. Para lo cual se inicia por la estructuración de un modelo de negocios a partir de la metodología CANVAS, en donde su propuesta de valor se centra en la intermediación para la contratación de servicios profesionales de entrenamiento deportivo y de alquiler de espacios para el desarrollo de actividades deportivas mediante la conexión de los socios que ofertan estos servicios por medio de la plataforma Sportech con los clientes que los contrataran a través de esta. Igualmente se desarrollan un estudio técnico, financieros, de mercado, legales y de impactos ambientales en relaciona a las actividades de la empresa. Adicionalmente se realizó un análisis interno y externo mediante el uso de las metodologías PEYEA y DOFA, para así determinar cuáles son las debilidades que posee la empresa y los posibles riesgos a los que se enfrenta en relación a los factores del entorno, para generar las mejores estrategias para la empresa en pro de un desarrollo favorable ante las circunstancias consideradas, luego así poder realizar un análisis de riesgos para la organización dirigidos a el ámbito legal y operativo que se puede ver expuesta, creando estrategias para su mitigación, por último se establecieron los principales impactos que generara Sportech y las conclusiones de los autores. |
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