Plan de acción para mitigar el indicador de reclamos generados en el área de despachos de la planta Proalco S.A.S Sibaté – Cundinamarca

Este trabajo tiene como propósito emplear una herramienta que permita encontrar las diferentes falencias que se tienen en el área logística en la operación de despacho, bajo la metodología del Diagrama de Pareto identificando el 80% de las causas y así disminuir los problemas encontrados en el 20% r...

Full description

Autores:
Giraldo Romero, Deby Samanta
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/39047
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/39047
Palabra clave:
Reclamo
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Diagrama de Pareto
Logística
Administración
Tecnología de información
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description Este trabajo tiene como propósito emplear una herramienta que permita encontrar las diferentes falencias que se tienen en el área logística en la operación de despacho, bajo la metodología del Diagrama de Pareto identificando el 80% de las causas y así disminuir los problemas encontrados en el 20% restante. Se realizó un diagnostico a la operación del despacho que permitió evaluar cada una de sus fortalezas y debilidades, encontrado que el indicador de reclamos era el principal problema para abordar, recopilando la información referente a estos reclamos se clasificaron y analizaron para hallar solución a cada uno de ellos. Al generar el plan de acción se pudo evidenciar que la solución era conjunta y que las medidas para aplicar no eran complejas, puesto que se estableció un modelo de trabajo nuevo para así tener mayor control sobre el equipo de trabajo ya que anteriormente no contaba con supervisión alguna, se optimizó el área dispuesto para el cargue de los productos a los vehículos (Muelle de cargue y área de bodega), se implementaron nuevas medidas para diferenciar los productos y facilitar su manejo entre los grupos de alistamiento y despacho; así mismo para evitar que el conductor hiciera una entrega equivocada de los productos cargados, finalmente se crearon formatos que permitieran realizar el debido seguimiento a la operación y de esta forma evaluar el avance desde la implementación del plan de acción hasta cuando se tenga una nueva oportunidad de mejora.
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Al generar el plan de acción se pudo evidenciar que la solución era conjunta y que las medidas para aplicar no eran complejas, puesto que se estableció un modelo de trabajo nuevo para así tener mayor control sobre el equipo de trabajo ya que anteriormente no contaba con supervisión alguna, se optimizó el área dispuesto para el cargue de los productos a los vehículos (Muelle de cargue y área de bodega), se implementaron nuevas medidas para diferenciar los productos y facilitar su manejo entre los grupos de alistamiento y despacho; así mismo para evitar que el conductor hiciera una entrega equivocada de los productos cargados, finalmente se crearon formatos que permitieran realizar el debido seguimiento a la operación y de esta forma evaluar el avance desde la implementación del plan de acción hasta cuando se tenga una nueva oportunidad de mejora.The purpose of this work is to use a tool that allows to find the different shortcomings that exist in the logistics area in the dispatch operation, using the Pareto Diagram methodology, identifying 80% of the causes and thus reducing the problems found by 20%. remaining. A diagnosis was made to the operation of the dispatch that allowed evaluating each of its strengths and weaknesses, finding that the complaints indicator was the main problem to address, compiling the information regarding these complaints were classified and analyzed to find a solution to each one from them. When generating the action plan, it was evident that the solution was joint and that the measures to be applied were not complex, since a new work model was established in order to have greater control over the work team since previously it did not have supervision some, the area prepared for loading products into vehicles was optimized (loading dock and warehouse area), new measures were implemented to differentiate products and facilitate their management between the enlistment and dispatch groups; Likewise, to prevent the driver from making a wrong delivery of the loaded products, formats were finally created to allow proper monitoring of the operation and in this way evaluate progress from the implementation of the action plan to when there is a new opportunity for improvement.Proalco S.A.SpdfspaReclamoPickingDiagrama de ParetoLogísticaAdministraciónTecnología de informaciónClaimPickingPareto DiagramPlan de acción para mitigar el indicador de reclamos generados en el área de despachos de la planta Proalco S.A.S Sibaté – CundinamarcaAction plan to mitigate the indicator of claims generated in the dispatch area of the plant Proalco S.A.S Sibaté - CundinamarcabachelorThesisPasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALGiraldoRomeroDebySamanta2020.pdfGiraldoRomeroDebySamanta2020.pdfTrabajo_de_grado.pdfapplication/pdf1222784https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/d3ce555f-fe8d-44db-8286-12f525ca7326/download60ce912759ec05b40d09504faed229dbMD51GIB-PR-007-FR-010 Formato Licencia de Uso y Publicación.pdfGIB-PR-007-FR-010 Formato Licencia de Uso y Publicación.pdfapplication/pdf114248https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/41630dee-6500-4392-bf19-53844b2e3099/downloada410ebfeb6e17aab4befee1d32dc3cd2MD56CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; 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