Diagnóstico del clima organizacional en el área de tecnología de Jaime Torres C y Cía. S.A.
El clima laboral está basado en un conjunto de factores psicológicos, organizacionales, sociales, físicos y ambientales, y en la manera en como estos son percibidos por los trabajadores de una organización. Estas percepciones dependen de las experiencias de cada trabajador dentro de la organización....
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/8259
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/8259
- Palabra clave:
- Clima organizacional
Tecnología
Medición clima organizacional
Bienestar
Especialización en higiene, seguridad y salud en el trabajo - Tesis y disertaciones académicas
Clima organizacional
Satisfacción en el trabajo
Salud ocupacional
Organizational climate
Technology
Measuring organizational climate
Wellness
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | El clima laboral está basado en un conjunto de factores psicológicos, organizacionales, sociales, físicos y ambientales, y en la manera en como estos son percibidos por los trabajadores de una organización. Estas percepciones dependen de las experiencias de cada trabajador dentro de la organización. Este trabajo se enfoca en el análisis del Clima Organizacional en el área de Tecnología de Jaime Torres C. y Cía. S.A., proponiendo recomendaciones que contribuyan a mejorar la percepción que tienen los empleados de esta área acerca del clima organizacional presente. Para llevar a cabo este estudio se aplicó un cuestionario que incluye las dimensiones propuestas por Valenzuela Hernández y Chiang para realizar la medición del clima organizacional, el cual fue contestado por todos los integrantes del área de Tecnología. En base a los resultados obtenidos se determinó que las dimensiones que requieren una intervención inmediata son las de Autonomía, Percepción de la organización, Motivación intrínseca, Promoción y Carrera, Capacitación y Desarrollo, Ambiente físico y cultural y Visión. De igual manera, que es necesario reforzar las dimensiones de Reconocimiento, Equidad, Apoyo, Comunicación e Innovación (áreas neutrales). Al final de este trabajo se presentan las recomendaciones a implementar para realizar mejoras en el ambiente laboral y para generar mayor bienestar en el área, y por ende en la organización. |
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