Modelo de simulación para evaluar las decisiones estratégicas de un comité local de AIESEC basados en el balance scorecard

Se desarrolla una propuesta que pretende ayudar a las juntas ejecutivas de cualquier comité local de AIESEC para poder evaluar sus planes anuales así como las decisiones estratégicas más importantes en el desarrollo de su gestión. En la propuesta desarrollada se integran dos herramientas muy importantes a nivel organizacional que son el Balanced Scorecard (BSC) y la dinámica de sistemas, el BSC como la herramienta que permite a cada integrante de la organización tener claro los objetivos y las actividades que permitirán el cumplimiento de una planeación propuesta además dando las pautas o indicadores para hacer la evaluación de desempeño en cada uno de los procesos establecidos, la dinámica de sistemas como herramienta que permitirá que el BSC pueda ser analizado de una forma flexible de manera que las decisiones que se deseen tomar pueden ser simuladas y analizadas bajo una perspectiva más cercana a la realidad.

• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/6382
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/6382
• Palabra clave: Balanced scorecard; Dinámica de sistemas; Toma de decisiones; Simulación; Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas; Cuadro de mando; Administración - Métodos de simulación; Planificación estratégica; Balanced scorecard; Dynamics of systems; Decision making; Simulation
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional