Estructura de costos para la planta manufacturera Phoenix Packaging Caribe S.A.S.

Este proyecto tuvo como objetivo realizar la estructura de costos para la nueva planta manufacturera de empaques industriales ubicada en Zona Franca Cartagena, filial de Multidimensionales S.A. Este se realiza como proyecto final de trabajo de grado en la modalidad de pasantía empresarial, requisito...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/22307
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/22307
Palabra clave:
Estructura de costos
Planta manufacturera
Procesos productivos
Plasticos
Ingeniería de Producción - Tesis y disertaciones académicas
Administración de la producción
Mejoramiento de procesos
Costos de producción
Cost structure
Manufacturing Plant
Production processes
Plastics
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:Este proyecto tuvo como objetivo realizar la estructura de costos para la nueva planta manufacturera de empaques industriales ubicada en Zona Franca Cartagena, filial de Multidimensionales S.A. Este se realiza como proyecto final de trabajo de grado en la modalidad de pasantía empresarial, requisito para obtener el título de Ingeniería en producción de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Phoenix Packaging Caribe S.A.S es una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de empaques industriales primarios para la industria y productos desechables de consumo masivo dirigido al sector alimenticio, queriendo expandir sus sucursales y procesos productivos se vio en la necesidad de instalar una nueva planta manufacturera en la Zona Franca Cartagena, por esta razón se hizo indispensable contar con un sistema de costos que permitiera conocer de manera certera los costos de la producción de un determinado producto, para esto se debió elaborar el diagnóstico de la nueva planta para establecer las herramientas necesarias con el fin de implementar la estructura de costos, se elaboró la matriz DOFA como método de evaluación previa, se seleccionó el sistema de costos pertinente; para analizar el progreso de esta nueva planta se necesitó la observación directa de los diferentes procesos productivos, analizar y estandarizar la creación de toda la estructura de costos en el sistema de planificación de recursos empresariales. (ERP, por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning).