Diseño de un plan estratégico para la aplicación de metodologías ágiles e industria 4.0 en las Empresas Pymes de Bogotá : caso Empresa Bienaventuranza IPS

Las empresas Pymes en Bogotá están en proceso de mejora continua y en la búsqueda de soluciones y herramientas que les permitan ser más competitivas en los mercados nacionales e internacionales sin que esto implique un costo elevado para estas organizaciones, por esta razón es importante la aplicaci...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/27978
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/27978
Palabra clave:
Metodología Ágil
Empresa Pyme
Industria 4.0
Plan Estratégico
Cambio Estratégico
Toma de Decisiones
Especialización en Proyectos Informáticos - Tesis y disertaciones académicas
Metodologías ágiles - Bogotá (Colombia)
Desarrollo de programas para computador - Metodología - Bogotá (Colombia)
Pequeña y mediana empresa - Innovaciones tecnológicas - Bogotá (Colombia)
Empresa Bienaventuranza IPS (Bogotá)
Industria 4.0
Microempresa - Bogotá (Colombia)
Agile Methodology
Pymes Company
Industry 4.0
Strategic Plan
Strategic Change
Decision Making
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:Las empresas Pymes en Bogotá están en proceso de mejora continua y en la búsqueda de soluciones y herramientas que les permitan ser más competitivas en los mercados nacionales e internacionales sin que esto implique un costo elevado para estas organizaciones, por esta razón es importante la aplicación de metodologías ágiles que permitan el salto de calidad y su inclusión a la industria 4.0. Para la adopción de metodologías ágiles como SCRUM, KANBAN y SCRUMBAN, ya existen estudios y marcos procedimentales que se colocarán en práctica para apoyar a las Pymes de Bogotá en esta implementación en las diferentes áreas y con el soporte de los casos de éxito que se han llevado a cabo en las áreas de desarrollo de software, para afianzar las mejores prácticas y su pronta ejecución a la industria 4.0. Con esta formulación de acciones se pretende sentar las bases de un marco procedimental que ayude a las empresas Pymes de Bogotá a mejorar sus herramientas de trabajo y les permita un cambio cultural que las convierta en empresas 4.0 competentes en todas sus áreas para manejar mejor la globalización digital. Este proyecto genera una gran satisfacción al conseguir ayudar a las empresas Pymes de Bogotá con unas pautas de procedimiento ágiles que generan un importante valor agregado a todas las áreas de la empresa y los servicios que estas prestan a los clientes. Las estrategias para implementar se basan en fomentar el uso y la importancia de estas metodologías en los empleados de las empresas, el uso de nuevas herramientas, nuevas técnicas y procesos de trabajo, privilegiar a los individuos y su interacción sobre procesos, a la colaboración con el cliente y así conseguir mejores resultados desde el principio. Con el fin de conocer el estado de la empresa Pymes en cuanto a las metodologías ágiles e industria 4.0, se realiza un caso de estudio con la empresa BIENAVENTURANZA IPS, institución prestadora de servicios de salud, en la cual se ejecutó la aplicación de una encuesta para conocer su nivel de conocimiento y utilización de dichos temas.