Procedimiento para la gestión del cambio organizacional en Stefanini SAS
En el presente trabajo de grado se elabora e implementa un proceso para la gestión del cambio organizacional desde el diagnostico de la causa raíz de la no conformidad detectada en la auditora de certificación ISO 9001:2015 en Stefanini S.A.S: “La organización no ha establecido el mecanismo para pla...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/15564
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/15564
- Palabra clave:
- Gestión del cambio
Análisis
Planificación
Cambio organizacional
ISO 9001:2015
Ingeniería de producción - Tesis y disertaciones académicas
Planificación estratégica
ISO 9001:2015
Cambio organizacional
Change management
Analysis
Planning
Organizational change
ISO 9001:2015
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En el presente trabajo de grado se elabora e implementa un proceso para la gestión del cambio organizacional desde el diagnostico de la causa raíz de la no conformidad detectada en la auditora de certificación ISO 9001:2015 en Stefanini S.A.S: “La organización no ha establecido el mecanismo para planificar y gestionar los cambios, que puedan afectar al Sistema Integrado de Gestión.”, lo que incumple con el numeral “6.3 Planificación y Control de los cambios” de la norma. En el proceso se definen dos tipos de cambios posibles en la organización. Los primeros son los cambios incrementales y los segundos son los cambios estructurales que están enfocados al cumplimiento del numeral, ya que son cambios que afectan significativamente a la compañía, requieren alta inversión y son prolongados en el tiempo, por lo que se requiere un análisis más profundo en cuanto a la naturaleza del cambio, los responsables, el retorno de la inversión, los posibles riesgos que se puedan presentar, y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Esto facilita la toma de decisiones de forma transversal, jerárquica y conveniente. |
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Pedraza Poveda, GustavoSosa Medina, Briyiht LissehtRozo Moreno, Diego Alejandro2019-07-09T20:41:39Z2019-07-09T20:41:39Z2019-03-06http://hdl.handle.net/11349/15564En el presente trabajo de grado se elabora e implementa un proceso para la gestión del cambio organizacional desde el diagnostico de la causa raíz de la no conformidad detectada en la auditora de certificación ISO 9001:2015 en Stefanini S.A.S: “La organización no ha establecido el mecanismo para planificar y gestionar los cambios, que puedan afectar al Sistema Integrado de Gestión.”, lo que incumple con el numeral “6.3 Planificación y Control de los cambios” de la norma. En el proceso se definen dos tipos de cambios posibles en la organización. Los primeros son los cambios incrementales y los segundos son los cambios estructurales que están enfocados al cumplimiento del numeral, ya que son cambios que afectan significativamente a la compañía, requieren alta inversión y son prolongados en el tiempo, por lo que se requiere un análisis más profundo en cuanto a la naturaleza del cambio, los responsables, el retorno de la inversión, los posibles riesgos que se puedan presentar, y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Esto facilita la toma de decisiones de forma transversal, jerárquica y conveniente.In the present work of degree is developed and implemented a process for the management of organizational change from the diagnosis of the root cause of the non-compliance detected in the ISO 9001: 2015 certification audit in Stefanini SAS: "The organization has not been the correct mechanism to manage and manage changes, which may affect the Integrated Management System. ", which corresponds to the section" 6.3 planning and control of changes "of the standard, defining two types of possible changes in the process. the organization: the first are the incremental changes and the second are the changes that adapt to the numerical compliance, that the changes that occur over time, that a deeper analysis is required in the nature of the change, the responsible, the return of the investment, the risks that may arise and the fulfillment of the strategic objectives of the organization. transverse, hierarchical and convenient way.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión del cambioAnálisisPlanificaciónCambio organizacionalISO 9001:2015Ingeniería de producción - Tesis y disertaciones académicasPlanificación estratégicaISO 9001:2015Cambio organizacionalChange managementAnalysisPlanningOrganizational changeISO 9001:2015Procedimiento para la gestión del cambio organizacional en Stefanini SASOrganizational management change procedure at Stefanini SASPasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILSosaMedinaBriyihtLisseht.MorenoRozoDiegoAlejandro2019.pdf.jpgSosaMedinaBriyihtLisseht.MorenoRozoDiegoAlejandro2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5109http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/15564/11/SosaMedinaBriyihtLisseht.MorenoRozoDiegoAlejandro2019.pdf.jpg4af9c335c1bdcc58dfd947c18d339485MD511open accessSosaMedinaBriyihtLisseht.RozoMorenoDiegoAlejandroAnexo-3.pdf.jpgSosaMedinaBriyihtLisseht.RozoMorenoDiegoAlejandroAnexo-3.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4759http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/15564/12/SosaMedinaBriyihtLisseht.RozoMorenoDiegoAlejandroAnexo-3.pdf.jpg787641cd1a36f2290ee1f8656d753078MD512open 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