Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico
El presente documento propone un modelo de centro de costos para los servicios ofrecidos por los grupos funcionales de salud que incluyen medicina, odontología, fisioterapia y psicología; así como para el servicio socioeconómico de la oficina de bienestar universitario de la facultad de ingeniería d...
- Autores:
-
Leon Triana, Rafael Ricardo
Guzman Garcia, Andres Felipe
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/92885
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/92885
- Palabra clave:
- Bienestar Universitario
Centro de costos
Health
Socioeconomico
Costeo basado en actividades
Ingeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicas
Salud
Economia
Automación
University Welfare
Cost centre
Health
Socio-economic
Activity-based costing
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
id |
UDISTRITA2_90ac9da3e0e2e3f267b4684b0039a17a |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/92885 |
network_acronym_str |
UDISTRITA2 |
network_name_str |
RIUD: repositorio U. Distrital |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
dc.title.titleenglish.none.fl_str_mv |
Costing system model for the University Welfare Office at the Universidad Distrital Francisco José de Caldas in the Engineering Department for health and socio-economic support services |
title |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
spellingShingle |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico Bienestar Universitario Centro de costos Health Socioeconomico Costeo basado en actividades Ingeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicas Salud Economia Automación University Welfare Cost centre Health Socio-economic Activity-based costing |
title_short |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
title_full |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
title_fullStr |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
title_full_unstemmed |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
title_sort |
Modelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómico |
dc.creator.fl_str_mv |
Leon Triana, Rafael Ricardo Guzman Garcia, Andres Felipe |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Manrique Lopez, Karina |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Leon Triana, Rafael Ricardo Guzman Garcia, Andres Felipe |
dc.contributor.orcid.none.fl_str_mv |
Manrique Lopez, Karina [0000-0001-5573-9978] |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Bienestar Universitario Centro de costos Health Socioeconomico Costeo basado en actividades |
topic |
Bienestar Universitario Centro de costos Health Socioeconomico Costeo basado en actividades Ingeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicas Salud Economia Automación University Welfare Cost centre Health Socio-economic Activity-based costing |
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicas Salud Economia Automación |
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
University Welfare Cost centre Health Socio-economic Activity-based costing |
description |
El presente documento propone un modelo de centro de costos para los servicios ofrecidos por los grupos funcionales de salud que incluyen medicina, odontología, fisioterapia y psicología; así como para el servicio socioeconómico de la oficina de bienestar universitario de la facultad de ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Para su elaboración, se emplearon diversos instrumentos de recolección de información como entrevistas, consultas en página web de la universidad y datos proporcionados por la oficina de bienestar institucional. Con esta información, se logró mapear los procesos involucrados en la prestación de cada uno de los servicios con el fin de identificar los diferentes recursos utilizados en el desarrollo de las actividades. A partir de este análisis, se desglosan los costos asociados a cada servicio, lo que permite estructurar un modelo de centro de costos que facilite el cálculo de costos de atención individual, los inventarios y la proyección de los costos operativos. Entre los principales hallazgos, se identificó que, en el grupo funcional de salud, el servicio de odontología es el más costoso, mientras que el de fisioterapia es el más económico; en ambos casos, más del 50% del costo está asociado a la mano de obra. En cuanto al grupo funcional de apoyo socioeconómico, el servicio más costoso por persona es el de apoyo alimentario, principalmente debido a los bonos entregados a cada beneficiario. |
publishDate |
2024 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2024-11-18 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-02-21T22:59:24Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-02-21T22:59:24Z |
dc.type.none.fl_str_mv |
bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.degree.none.fl_str_mv |
Monografía |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11349/92885 |
url |
http://hdl.handle.net/11349/92885 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.none.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
rights_invalid_str_mv |
Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
pdf |
institution |
Universidad Distrital Francisco José de Caldas |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/0e3f87ca-70c8-46b8-b22e-6aa268f89432/download https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/72038809-8142-427b-b18b-c73aad952771/download https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/655fde8d-c288-4d2d-a3d7-4d817ea5fc18/download https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/b678da56-cc12-4b44-8b63-b6dd31f677be/download https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/cbc39109-6419-4fa2-91b5-4cb674229e46/download https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/f2286c1f-d353-4897-b2f9-a3e26f57bf47/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ece0c2db6f6c20b731bf14f033369b59 8be8740cb0119f448a2effbfd896e10e 7319328d9dcefebe5e0a9b40214e5ceb 997daf6c648c962d566d7b082dac908d 845e34c3c79492a0e2713d8260b7e14c e5b6a6eaf531700cd8d077a8a78448de |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Distrital |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@udistrital.edu.co |
_version_ |
1828165877990686720 |
spelling |
Manrique Lopez, KarinaLeon Triana, Rafael RicardoGuzman Garcia, Andres FelipeManrique Lopez, Karina [0000-0001-5573-9978]2025-02-21T22:59:24Z2025-02-21T22:59:24Z2024-11-18http://hdl.handle.net/11349/92885El presente documento propone un modelo de centro de costos para los servicios ofrecidos por los grupos funcionales de salud que incluyen medicina, odontología, fisioterapia y psicología; así como para el servicio socioeconómico de la oficina de bienestar universitario de la facultad de ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Para su elaboración, se emplearon diversos instrumentos de recolección de información como entrevistas, consultas en página web de la universidad y datos proporcionados por la oficina de bienestar institucional. Con esta información, se logró mapear los procesos involucrados en la prestación de cada uno de los servicios con el fin de identificar los diferentes recursos utilizados en el desarrollo de las actividades. A partir de este análisis, se desglosan los costos asociados a cada servicio, lo que permite estructurar un modelo de centro de costos que facilite el cálculo de costos de atención individual, los inventarios y la proyección de los costos operativos. Entre los principales hallazgos, se identificó que, en el grupo funcional de salud, el servicio de odontología es el más costoso, mientras que el de fisioterapia es el más económico; en ambos casos, más del 50% del costo está asociado a la mano de obra. En cuanto al grupo funcional de apoyo socioeconómico, el servicio más costoso por persona es el de apoyo alimentario, principalmente debido a los bonos entregados a cada beneficiario.This document proposes a cost centre model for the services offered by the functional groups of health that include medicine, dentistry, physiotherapy and psychology; as well as for the socioeconomic service of the university welfare office of the faculty of engineering of the Universidad Distrital Francisco José de Caldas. For its elaboration, various instruments were used to collect information such as interviews, consultations on the university's website and data provided by the institutional welfare office. With this information, it was possible to map the processes involved in the provision of each of the services in order to identify the different resources used in the development of the activities. Based on this analysis, the costs associated with each service are broken down, allowing the structuring of a cost centre model that facilitates the calculation of individual care costs, inventories and the projection of operating costs. Among the main findings, it was identified that, in the health functional group, the dentistry service is the most expensive, while physiotherapy is the most economical; in both cases, more than 50% of the cost is associated with labour. In the socio-economic support functional group, the most expensive service per person is food support, mainly due to the vouchers given to each beneficiary.pdfBienestar UniversitarioCentro de costosHealthSocioeconomicoCosteo basado en actividadesIngeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicasSaludEconomiaAutomaciónUniversity WelfareCost centreHealthSocio-economicActivity-based costingModelo de sistema de costos para la Oficina de Bienestar Universitario en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en la sede de Ingeniería para los servicios de salud y apoyo socioeconómicoCosting system model for the University Welfare Office at the Universidad Distrital Francisco José de Caldas in the Engineering Department for health and socio-economic support servicesbachelorThesisMonografíahttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALLeonTrianaRafaelRicardo2024.pdfLeonTrianaRafaelRicardo2024.pdfapplication/pdf1509501https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/0e3f87ca-70c8-46b8-b22e-6aa268f89432/downloadece0c2db6f6c20b731bf14f033369b59MD51Licencia y autorización de los autores para publicar.pdfLicencia y autorización de los autores para publicar.pdfapplication/pdf232183https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/72038809-8142-427b-b18b-c73aad952771/download8be8740cb0119f448a2effbfd896e10eMD52Anexo1.xlsxAnexo1.xlsxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet267561https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/655fde8d-c288-4d2d-a3d7-4d817ea5fc18/download7319328d9dcefebe5e0a9b40214e5cebMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87167https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/b678da56-cc12-4b44-8b63-b6dd31f677be/download997daf6c648c962d566d7b082dac908dMD54THUMBNAILLeonTrianaRafaelRicardo2024.pdf.jpgLeonTrianaRafaelRicardo2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2855https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/cbc39109-6419-4fa2-91b5-4cb674229e46/download845e34c3c79492a0e2713d8260b7e14cMD55Licencia y autorización de los autores para publicar.pdf.jpgLicencia y autorización de los autores para publicar.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9524https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/f2286c1f-d353-4897-b2f9-a3e26f57bf47/downloade5b6a6eaf531700cd8d077a8a78448deMD5611349/92885oai:repository.udistrital.edu.co:11349/928852025-02-22 01:11:27.294open.accesshttps://repository.udistrital.edu.coRepositorio Universidad Distritalrepositorio@udistrital.edu.coTElDRU5DSUEgWSBBVVRPUklaQUNJw5NOIEVTUEVDSUFMIFBBUkEgUFVCTElDQVIgWSBQRVJNSVRJUiBMQSBDT05TVUxUQSBZIFVTTyBERSBDT05URU5JRE9TIEVOIEVMIFJFUE9TSVRPUklPIElOU1RJVFVDSU9OQUwgREUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgRElTVFJJVEFMCgpUw6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcyBkZSB1c28gcGFyYSBwdWJsaWNhY2nDs24gZGUgb2JyYXMgZW4gZWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBEaXN0cml0YWwgRnJhbmNpc2NvIEpvc8OpIGRlIENhbGRhcyAoUklVRCkKCkNvbW8gdGl0dWxhcihlcykgZGVsKG9zKSBkZXJlY2hvKHMpIGRlIGF1dG9yLCBjb25maWVybyAoZXJpbW9zKSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIERpc3RyaXRhbCBGcmFuY2lzY28gSm9zw6kgZGUgQ2FsZGFzIChlbiBhZGVsYW50ZSwgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQpIHVuYSBsaWNlbmNpYSBwYXJhIHVzbyBubyBleGNsdXNpdmEsIGxpbWl0YWRhIHkgZ3JhdHVpdGEgc29icmUgbGEgb2JyYSBxdWUgaW50ZWdyYXLDoSBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIChlbiBhZGVsYW50ZSwgUklVRCksIGRlIGFjdWVyZG8gYSBsYXMgc2lndWllbnRlcyByZWdsYXMsIGxhcyBjdWFsZXMgZGVjbGFybyAoYW1vcykgY29ub2NlciB5IGFjZXB0YXI6CgphKQlFc3RhcsOhIHZpZ2VudGUgYSBwYXJ0aXIgZGUgbGEgZmVjaGEgZW4gcXVlIHNlIGluY2x1eWEgZW4gZWwgUklVRCB5IGhhc3RhIHBvciB1biBwbGF6byBkZSBkaWV6ICgxMCkgQcOxb3MsIHByb3Jyb2dhYmxlIGluZGVmaW5pZGFtZW50ZSBwb3IgZWwgdGllbXBvIHF1ZSBkdXJlIGVsIGRlcmVjaG8gUGF0cmltb25pYWwgZGVsIGF1dG9yOyBsYSBjdWFsIHBvZHLDoSBkYXJzZSBwb3IgdGVybWluYWRhIHByZXZpYSBzb2xpY2l0dWQgYSBMQSBVTklWRVJTSURBRCBwb3IgZXNjcml0byBjb24gdW5hIGFudGVsYWNpw7NuIGRlIGRvcyAoMikgbWVzZXMgYW50ZXMgZGVsIHZlbmNpbWllbnRvIGRlbCBwbGF6byBpbmljaWFsIG8gZWwgZGUgc3UocykgcHLDs3Jyb2dhKHMpLgoKYikJTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgcG9kcsOhIHB1YmxpY2FyIGxhIG9icmEgZW4gbGFzIGRpc3RpbnRhcyB2ZXJzaW9uZXMgcmVxdWVyaWRhcyBwb3IgZWwgUklVRCAoZGlnaXRhbCwgaW1wcmVzbywgZWxlY3Ryw7NuaWNvIHUgb3RybyBtZWRpbyBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyKSBMQSBVTklWRVJTSURBRCBubyBzZXLDoSByZXNwb25zYWJsZSBlbiBlbCBldmVudG8gcXVlIGVsIGRvY3VtZW50byBhcGFyZXpjYSByZWZlcmVuY2lhZG8gZW4gbW90b3JlcyBkZSBiw7pzcXVlZGEgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgZGlmZXJlbnRlcyBhbCBSSVVELCB1bmEgdmV6IGVsKG9zKSBhdXRvcihlcykgc29saWNpdGVuIHN1IGVsaW1pbmFjacOzbiBkZWwgUklVRCwgZGFkbyBxdWUgbGEgbWlzbWEgc2Vyw6EgcHVibGljYWRhIGVuIEludGVybmV0LgoKYykJTGEgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGEgdMOtdHVsbyBncmF0dWl0bywgcG9yIGxvIHRhbnRvLCBsb3MgYXV0b3JlcyByZW51bmNpYW4gYSByZWNpYmlyIGJlbmVmaWNpbyBhbGd1bm8gcG9yIGxhIHB1YmxpY2FjacOzbiwgZGlzdHJpYnVjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSB5IGN1YWxxdWllciBvdHJvIHVzbyBxdWUgc2UgaGFnYSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGxpY2VuY2lhIHkgZGUgbGEgbGljZW5jaWEgZGUgdXNvIGNvbiBxdWUgc2UgcHVibGljYSAoQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucykuCgpkKQlMb3MgY29udGVuaWRvcyBwdWJsaWNhZG9zIGVuIGVsIFJJVUQgc29uIG9icmEocykgb3JpZ2luYWwoZXMpIHNvYnJlIGxhIGN1YWwoZXMpIGVsKG9zKSBhdXRvcihlcykgY29tbyB0aXR1bGFyZXMgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yLCBhc3VtZW4gdG90YWwgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkIHBvciBlbCBjb250ZW5pZG8gZGUgc3Ugb2JyYSBhbnRlIExBIFVOSVZFUlNJREFEIHkgYW50ZSB0ZXJjZXJvcy4gRW4gdG9kbyBjYXNvIExBIFVOSVZFUlNJREFEIHNlIGNvbXByb21ldGUgYSBpbmRpY2FyIHNpZW1wcmUgbGEgYXV0b3LDrWEgaW5jbHV5ZW5kbyBlbCBub21icmUgZGVsIGF1dG9yIHkgbGEgZmVjaGEgZGUgcHVibGljYWNpw7NuLgoKZSkJTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgcG9kcsOhIGluY2x1aXIgbGEgb2JyYSBlbiBsb3Mgw61uZGljZXMgeSBidXNjYWRvcmVzIHF1ZSBlc3RpbWVuIG5lY2VzYXJpb3MgcGFyYSBtYXhpbWl6YXIgbGEgdmlzaWJpbGlkYWQgZWwgdXNvIHkgZWwgaW1wYWN0byBkZSBsYSBwcm9kdWNjacOzbiBjaWVudMOtZmljYSwgYXJ0w61zdGljYSB5IGFjYWTDqW1pY2EgZW4gbGEgY29tdW5pZGFkIGxvY2FsLCBuYWNpb25hbCBvIGludGVybmFjaW9uYWwuCgoKZikJTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgcG9kcsOhIGNvbnZlcnRpciBsYSBvYnJhIGEgY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIG8gZm9ybWF0byBjb24gZWwgZmluIGRlIHN1IHByZXNlcnZhY2nDs24gZW4gZWwgdGllbXBvIHF1ZSBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSB5IGxhIGRlIHN1cyBwcsOzcnJvZ2FzLgoKCkNvbiBiYXNlIGVuIGxvIGFudGVyaW9yIGF1dG9yaXpvKGFtb3MpLCBhIGZhdm9yIGRlbCBSSVVEIHkgZGUgc3VzIHVzdWFyaW9zLCBsYSBwdWJsaWNhY2nDs24geSBjb25zdWx0YSBkZSBsYSBzaWd1aWVudGUgb2JyYToKClRpdHVsbwoKQXV0b3IgICAgICAgQXBlbGxpZG9zICAgICAgICAgTm9tYnJlcwoKMQoKMgoKMwoKCmcpCUF1dG9yaXpvKGFtb3MpLCBxdWUgbGEgb2JyYSBzZWEgcHVlc3RhIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIGRlbCBww7pibGljbyBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsb3MgbGl0ZXJhbGVzIGFudGVyaW9yZXMsIGJham8gbG9zIGzDrW1pdGVzIGRlZmluaWRvcyBwb3IgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQsIGVuIGxhcyDigJxDb25kaWNpb25lcyBkZSB1c28gZGUgZXN0cmljdG8gY3VtcGxpbWllbnRv4oCdIGRlIGxvcyByZWN1cnNvcyBwdWJsaWNhZG9zIGVuIGVsIFJJVUQsIGN1eW8gdGV4dG8gY29tcGxldG8gc2UgcHVlZGUgY29uc3VsdGFyIGVuIGh0dHA6Ly9yZXBvc2l0b3J5LnVkaXN0cml0YWwuZWR1LmNvLwoKaCkJQ29ub3pjbyhjZW1vcykgeSBhY2VwdG8oYW1vcykgcXVlIG90b3JnbyhhbW9zKSB1bmEgbGljZW5jaWEgZXNwZWNpYWwgcGFyYSBwdWJsaWNhY2nDs24gZGUgb2JyYXMgZW4gZWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBEaXN0cml0YWwgRnJhbmNpc2NvIEpvc8OpIGRlIENhbGRhcywgbGljZW5jaWEgICBkZSBsYSBjdWFsIGhlIChoZW1vcykgb2J0ZW5pZG8gdW5hIGNvcGlhLgoKaSkJTWFuaWZpZXN0byhhbW9zKSBtaSAobnVlc3RybykgdG90YWwgYWN1ZXJkbyBjb24gbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIHVzbyB5IHB1YmxpY2FjacOzbiBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIERpc3RyaXRhbCBGcmFuY2lzY28gSm9zw6kgZGUgQ2FsZGFzIHF1ZSBzZSBkZXNjcmliZW4geSBleHBsaWNhbiBlbiBlbCBwcmVzZW50ZSBkb2N1bWVudG8uCgpqKQlDb25vemNvKGNlbW9zKSBsYSBub3JtYXRpdmlkYWQgaW50ZXJuYSBkZSAgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQ7IGVuIGNvbmNyZXRvLCBlbCBBY3VlcmRvIDAwNCBkZSAyMDEyIGRlbCBDU1UsIEFjdWVyZG8gMDIzIGRlIDIwMTIgZGVsIENTVSBzb2JyZSBQb2zDrXRpY2EgRWRpdG9yaWFsLCBBY3VlcmRvIDAyNiAgZGVsIDMxIGRlIGp1bGlvIGRlIDIwMTIgc29icmUgZWwgcHJvY2VkaW1pZW50byBwYXJhIGxhIHB1YmxpY2FjacOzbiBkZSB0ZXNpcyBkZSBwb3N0Z3JhZG8gZGUgbG9zIGVzdHVkaWFudGVzIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIERpc3RyaXRhbCBGcmFuY2lzY28gSm9zw6kgZGUgQ2FsZGFzLCAgQWN1ZXJkbyAwMzAgZGVsIDAzIGRlIGRpY2llbWJyZSBkZSAyMDEzIHBvciBtZWRpbyBkZWwgY3VhbCBzZSBjcmVhIGVsIFJlcG9zaXRvcmlvIEluc3RpdHVjaW9uYWwgZGUgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgRGlzdHJpdGFsIEZyYW5jaXNjbyBKb3PDqSBkZSBDYWxkYXMsIEFjdWVyZG8gMDM4IGRlIDIwMTUgMjAxNSDigJxwb3IgZWwgY3VhbCBzZSBtb2RpZmljYSBlbCBBY3VlcmRvIDAzMSBkZSAyMDE0IGRlIDIwMTQgcXVlIHJlZ2xhbWVudGEgZWwgdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyBwYXJhIGxvcyBlc3R1ZGlhbnRlcyBkZSBwcmVncmFkbyBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBEaXN0cml0YWwgRnJhbmNpc2NvIEpvc8OpIGRlIENhbGRhcyB5IHNlIGRpY3RhbiBvdHJhcyBkaXJlY3RyaWNlc+KAnSB5IGxhcyBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGNvbmNvcmRhbnRlIHkgY29tcGxlbWVudGFyaWFzIHF1ZSByaWdlbiBhbCByZXNwZWN0bywgZXNwZWNpYWxtZW50ZSBsYSBsZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgbGEgbGV5IDQ0IGRlIDE5OTMgeSBsYSBkZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLiBFc3RvcyBkb2N1bWVudG9zIHBvZHLDoW4gc2VyIGNvbnN1bHRhZG9zIHkgZGVzY2FyZ2Fkb3MgZW4gZWwgcG9ydGFsIHdlYiBkZSBsYSBiaWJsaW90ZWNhIGh0dHA6Ly9zaXN0ZW1hZGViaWJsaW90ZWNhcy51ZGlzdHJpdGFsLmVkdS5jby8KCmspCUFjZXB0byhhbW9zKSBxdWUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgbm8gc2UgcmVzcG9uc2FiaWxpemEgcG9yIGxhcyBpbmZyYWNjaW9uZXMgYSBsYSBwcm9waWVkYWQgaW50ZWxlY3R1YWwgbyBEZXJlY2hvcyBkZSBBdXRvciBjYXVzYWRhcyBwb3IgbG9zIHRpdHVsYXJlcyBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBMaWNlbmNpYSB5IGRlY2xhcmFtb3MgcXVlIG1hbnRlbmRyw6kgKGVtb3MpIGluZGVtbmUgYSBMQSBVTklWRVJTSURBRCBwb3IgbGFzIHJlY2xhbWFjaW9uZXMgbGVnYWxlcyBkZSBjdWFscXVpZXIgdGlwbyBxdWUgbGxlZ2FyZW4gYSBwcmVzZW50YXJzZSBwb3IgdmlvbGFjacOzbiBkZSBkZXJlY2hvcyBhIGxhIHByb3BpZWRhZCBpbnRlbGVjdHVhbCBvIGRlIEF1dG9yIHJlbGFjaW9uYWRvcyBjb24gbG9zIGRvY3VtZW50b3MgcmVnaXN0cmFkb3MgZW4gZWwgUklVRC4KCmwpCUVsIChsb3MpIGF1dG9yKGVzKSBtYW5pZmllc3RhKG1vcykgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gZXMgb3JpZ2luYWwsIGRlIGV4Y2x1c2l2YSBhdXRvcsOtYSwgeSBzZSByZWFsaXrDsyBzaW4gdmlvbGFyIG8gdXN1cnBhciBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBkZSB0ZXJjZXJvczsgZGUgdGFsIHN1ZXJ0ZSwgZW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpw7NuIG8gYWNjacOzbiBwb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSwgZWwgKGxvcykgZXN0dWRpYW50ZShzKSDigJMgYXV0b3IoZXMpIGFzdW1pcsOhKG4pIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkIHkgc2FsZHLDoShuKSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcy4gUGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcywgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCgptKQlFbCAobG9zKSBhdXRvcihlcykgbWFuaWZpZXN0YShtb3MpIHF1ZSBjb25vemNvKGNlbW9zKSBsYSBhdXRvbm9tw61hIHkgbG9zIGRlcmVjaG9zLCBxdWUgcG9zZWUobW9zKSBzb2JyZSBsYSBvYnJhIHksIGNvbW8gdGFsLCBlcyAoc29tb3MpIHJlc3BvbnNhYmxlKHMpIGRlbCBhbGNhbmNlIGp1csOtZGljbyB5IGxlZ2FsLCBkZSBlc2NvZ2VyIGxhIG9wY2nDs24gZGUgbGEgcHVibGljYWNpw7NuIG8gZGUgcmVzdHJpY2Npw7NuIGRlIGxhIHB1YmxpY2FjacOzbiBkZWwgZG9jdW1lbnRvIHJlZ2lzdHJhZG8gZW4gZWwgUklVRC4KCgoKCgoKU0kgRUwgRE9DVU1FTlRPIFNFIEJBU0EgRU4gVU4gVFJBQkFKTyBRVUUgSEEgU0lETyBQQVRST0NJTkFETyBPIEFQT1lBRE8gUE9SIFVOQSBBR0VOQ0lBIE8gVU5BIE9SR0FOSVpBQ0nDk04sIENPTiBFWENFUENJw5NOIERFIExBIFVOSVZFUlNJREFEIERJU1RSSVRBTCBGUkFOQ0lTQ08gSk9TRSBERSBDQUxEQVMsIExPUyBBVVRPUkVTIEdBUkFOVElaQU4gUVVFIFNFIEhBIENVTVBMSURPIENPTiBMT1MKREVSRUNIT1MgWSBPQkxJR0FDSU9ORVMgUkVRVUVSSURPUyBQT1IgRUwgUkVTUEVDVElWTyBDT05UUkFUTyBPIEFDVUVSRE8uCgoKCgoKCgoKCgoKCgoKCgoKCgoKCkVuIGNvbnN0YW5jaWEgZGUgbG8gYW50ZXJpb3IsIGZpcm1vKGFtb3MpIGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50bywgZW4gbGEgY2l1ZGFkIGRlIEJvZ290w6EsIEQuQy4sIGEgbG9zCgoKRklSTUEgREUgTE9TIFRJVFVMQVJFUyBERSBERVJFQ0hPUyBERSBBVVRPUgoKX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fICAgQy5DLiBOby4gX19fX19fX19fX19fX19fX19fCgpfX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX18gICBDLkMuIE5vLiBfX19fX19fX19fX19fX19fX18KCl9fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fX19fXyAgIEMuQy4gTm8uIF9fX19fX19fX19fX19fX19fXwoKCgpDb3JyZW8gRWxlY3Ryw7NuaWNvIEluc3RpdHVjaW9uYWwgZGVsIChkZSBsb3MpIEF1dG9yKGVzKToKCkF1dG9yCSAgICAgIENvcnJlbyBFbGVjdHLDs25pY28KCjEKCjIKCjMKCk5vbWJyZSBkZSBEaXJlY3RvcihlcykgZGUgR3JhZG86CgoxCgoyCgozCgpOb21icmUgRmFjdWx0YWQgeSBQcm95ZWN0byBDdXJyaWN1bGFyOgoKRmFjdWx0YWQJUHJveWVjdG8gQ3VycmljdWxhcgoKCgoKCgoKCk5vdGE6IEVuIGNhc28gcXVlIG5vIGVzdMOpIGRlIGFjdWVyZG8gY29uIGxhcyBjb25kaWNpb25lcyBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSwgeSBtYW5pZmllc3RlIGFsZ3VuYSByZXN0cmljY2nDs24gc29icmUgbGEgb2JyYSwganVzdGlmaXF1ZSBsb3MgbW90aXZvcyBwb3IgbG9zIGN1YWxlcyBlbCBkb2N1bWVudG8geSBzdXMgYW5leG9zIG5vIHB1ZWRlbiBzZXIgcHVibGljYWRvcyBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIERpc3RyaXRhbCBGcmFuY2lzY28gSm9zw6kgZGUgQ2FsZGFzIFJJVUQuCgoKU2kgcmVxdWllcmUgbcOhcyBlc3BhY2lvLCBwdWVkZSBhbmV4YXIgdW5hIGNvcGlhIHNpbWlsYXIgYSBlc3RhIGhvamEK |