Fenómeno contingencias institucionales
El trabajo "Fenómeno Contingencias Institucionales" es un proyecto financiado por el programa Erasmus+ y llevado a cabo por un grupo de universidades de América Latina y Europa. Este informe examina las consecuencias institucionales que tienen un impacto en la estabilidad sociocultural y a...
- Autores:
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Calderón, Dora Inés
Lopes Reis, Márcia
Reina Zambrano, Juanita
Merino Rubilar, Cristian
- Tipo de recurso:
- Work document
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/39137
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- Proyecto ACACIA
Fenómeno Contingencias Institucionales
Módulo Cultiva
Estabilidad académica
Instituciones de educación superior
Centros de Cooperación
Deserción
Bajo rendimiento
Tensión Didáctica
Gestión institucional
Cultura organizacional
Prácticas docentes
Inclusión
Diversidad
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Estrategias de aprendizaje
Formación profesional
Cooperación intra e interinstitucional
Recursos de información accesibles
Herramientas educativas
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Attrition
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El trabajo "Fenómeno Contingencias Institucionales" es un proyecto financiado por el programa Erasmus+ y llevado a cabo por un grupo de universidades de América Latina y Europa. Este informe examina las consecuencias institucionales que tienen un impacto en la estabilidad sociocultural y académica en las instituciones de educación superior. Se realiza una caracterización del fenómeno, se identifican indicadores de emergencia y se proporcionan herramientas para la valoración y activación en el Módulo Cultiva. Se señalan cuatro problemas principales: deserción, bajo rendimiento, tensión didáctica y riesgos institucionales. El enfoque se centra en la gestión institucional y la cultura organizacional, analizando cómo estos elementos afectan las prácticas docentes y administrativas en las instituciones de educación superior (IES). Una base teórica, indicadores de riesgo y estrategias de intervención se incluyen en la propuesta. |
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Novos Estudos No 43, São Paulo: Cebrap. Freire, P. (1973). ¿Extensión o comunicación? La concientización en el medio rural. Bogotá: Ed. Siglo Veintiuno. Ball, S.J. (1993). La gestión como tecnología moral. In: BALL, S.J. (comp.), Foucault y la educación. Disciplinas y saber. Madrid: Morata. Bastos, J. B. (org.). (1999). Gestão democrática. Rio de Janeiro: SEPE. Beare, H., Caldwell, B., Millikan, R., (1992). Cómo conseguir centros de calidad. Nuevas técnicas de dirección. Madrid: Ed. Muralla. De la Hoz, J. (2014). Cultura institucional y cultura científica en las organizaciones escolares: un aporte a la democracia participativa y la calidad de la educación. Amauta, 24,7-22. De La Hoz Blanco, J. E.(2017). Estilos de Gestión y Cultura Institucional en las Organizaciones Escolares Encuentros, vol. 15, núm. 1, enero-junio, pp. 61-75. Escalona Delfino, J. A. (2008). Conciencia Epistémica y Ciencias Sociales Ciencia en su PC, núm. 3, pp. 52-63. Fierro, C., Fortoul, B., Rosas, L., (1999). Transformando la práctica docente. México: Ed. Paidós. Fiori, J.L. (1995). ”A governabilidade democrática na nova ordem econômica”. Novos Estudos No 43, São Paulo: Cebrap. Freire, P. (1973). ¿Extensión o comunicación? La concientización en el medio rural. Bogotá: Ed. Siglo Veintiuno. Fontenelle, I. A (2008). Pós-modernidade: Trabalho e Consumo. São Paulo: Cengage Learning. Furlán, A. et alii. (1992). “La gestión pedagógica. Polémica y casos”. In: Ezpeleta, J. Furlán, A. (comps.), La gestión pedagógica de la escuela. Santiago, Chile: Unesco/Orealc. Giroux, H. (1998). Los profesores como intelectuales: Barcelona: Ed. Paidós. Giroux, H. (2003). Pedagogía y política de la esperanza. Buenos Aires: Ed. Amorrortu. Luhmann, N. (2002). Theories of distinction. Stanford: Stanford University Press. Lysons, A. (1990). «Taxonomies of Higber Educational lnstitutions Predicted from Organizational Climate». Research in Higiter Education, 31(2), pp. 115-128. Habermas, J. (1981). Teoría de la acción comunicativa, I. España: Ed. Taurus Habermas, J. (1998). Facticidad y validez. Madrid: Ed. Trotta. _________ (1999). Teoría de la acción comunicativa, I. España: Ed. Taurus. Hargreaves, A. (2005). Profesorado, cultura y postmodernidad (Cambian los tiempos, cambia el profesorado), Morata: Madrid. Hernández Salamanca, O. G. (2010). La noción de la subjetividad en el concepto de la acción social y en el pensamiento narrativo. Revista de Psicología Universidad de Antioquia, (2), 07-18. Acceso en 03 de feb de 2019, de: http:// pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2145- 48922010000200002&lng=pt&tlng=es Machado-da-Silva, C., Fonseca, V., & Crubellate, J. (2005). Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, 9 (1ª Edição Especial), 9-40. Maldonado, M. y Servetto, S. (2008). Contingencias y desencuentros: una protesta de estudiantes secundarios. 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Se señalan cuatro problemas principales: deserción, bajo rendimiento, tensión didáctica y riesgos institucionales. El enfoque se centra en la gestión institucional y la cultura organizacional, analizando cómo estos elementos afectan las prácticas docentes y administrativas en las instituciones de educación superior (IES). Una base teórica, indicadores de riesgo y estrategias de intervención se incluyen en la propuesta.The work “Institutional Contingencies Phenomenon” is a project funded by the Erasmus+ program and carried out by a group of universities in Latin America and Europe. This report examines the institutional consequences that have an impact on socio-cultural and academic stability in higher education institutions. It characterizes the phenomenon, identifies emergency indicators and provides tools for assessment and activation in the Cultiva Module. Four main problems are identified: desertion, low performance, didactic tension and institutional risks. The focus is on institutional management and organizational culture, analyzing how these elements affect teaching and administrative practices in higher education institutions (HEIs). A theoretical basis, risk indicators and intervention strategies are included in the proposal.pdfspaCultivaBall, S.J. (1993). La gestión como tecnología moral. In: BALL, S.J. (comp.), Foucault y la educación. Disciplinas y saber. Madrid: Morata.Bastos, J. B. (org.). (1999). Gestão democrática. Rio de Janeiro: SEPE.Beare, H., Caldwell, B., Millikan, R., (1992). Cómo conseguir centros de calidad. Nuevas técnicas de dirección. Madrid: Ed. Muralla.De la Hoz, J. (2014). Cultura institucional y cultura científica en las organizaciones escolares: un aporte a la democracia participativa y la calidad de la educación. Amauta, 24,7-22.De La Hoz Blanco, J. E.(2017). Estilos de Gestión y Cultura Institucional en las Organizaciones Escolares Encuentros, vol. 15, núm. 1, enero-junio, pp. 61-75.Escalona Delfino, J. A. (2008). Conciencia Epistémica y Ciencias Sociales Ciencia en su PC, núm. 3, pp. 52-63.Fierro, C., Fortoul, B., Rosas, L., (1999). Transformando la práctica docente. México: Ed. Paidós.Fiori, J.L. (1995). ”A governabilidade democrática na nova ordem econômica”. Novos Estudos No 43, São Paulo: Cebrap.Freire, P. (1973). ¿Extensión o comunicación? La concientización en el medio rural. Bogotá: Ed. Siglo Veintiuno.Ball, S.J. (1993). La gestión como tecnología moral. In: BALL, S.J. (comp.), Foucault y la educación. Disciplinas y saber. Madrid: Morata.Bastos, J. B. (org.). (1999). Gestão democrática. Rio de Janeiro: SEPE.Beare, H., Caldwell, B., Millikan, R., (1992). Cómo conseguir centros de calidad. Nuevas técnicas de dirección. Madrid: Ed. Muralla.De la Hoz, J. (2014). Cultura institucional y cultura científica en las organizaciones escolares: un aporte a la democracia participativa y la calidad de la educación. Amauta, 24,7-22.De La Hoz Blanco, J. E.(2017). Estilos de Gestión y Cultura Institucional en las Organizaciones Escolares Encuentros, vol. 15, núm. 1, enero-junio, pp. 61-75.Escalona Delfino, J. A. (2008). Conciencia Epistémica y Ciencias Sociales Ciencia en su PC, núm. 3, pp. 52-63.Fierro, C., Fortoul, B., Rosas, L., (1999). Transformando la práctica docente. México: Ed. Paidós.Fiori, J.L. (1995). ”A governabilidade democrática na nova ordem econômica”. Novos Estudos No 43, São Paulo: Cebrap.Freire, P. (1973). ¿Extensión o comunicación? La concientización en el medio rural. Bogotá: Ed. Siglo Veintiuno.Fontenelle, I. A (2008). Pós-modernidade: Trabalho e Consumo. São Paulo: Cengage Learning.Furlán, A. et alii. (1992). “La gestión pedagógica. Polémica y casos”. In: Ezpeleta, J.Furlán, A. (comps.), La gestión pedagógica de la escuela. Santiago, Chile: Unesco/Orealc.Giroux, H. (1998). Los profesores como intelectuales: Barcelona: Ed. Paidós.Giroux, H. (2003). Pedagogía y política de la esperanza. Buenos Aires: Ed. Amorrortu.Luhmann, N. (2002). Theories of distinction. Stanford: Stanford University Press.Lysons, A. (1990). «Taxonomies of Higber Educational lnstitutions Predicted from Organizational Climate». Research in Higiter Education, 31(2), pp. 115-128.Habermas, J. (1981). Teoría de la acción comunicativa, I. España: Ed. TaurusHabermas, J. (1998). Facticidad y validez. Madrid: Ed. Trotta. _________ (1999). Teoría de la acción comunicativa, I. España: Ed. Taurus.Hargreaves, A. (2005). Profesorado, cultura y postmodernidad (Cambian los tiempos, cambia el profesorado), Morata: Madrid.Hernández Salamanca, O. G. (2010). La noción de la subjetividad en el concepto de la acción social y en el pensamiento narrativo. Revista de Psicología Universidad de Antioquia, (2), 07-18. Acceso en 03 de feb de 2019, de: http:// pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2145- 48922010000200002&lng=pt&tlng=esMachado-da-Silva, C., Fonseca, V., & Crubellate, J. (2005). Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, 9 (1ª Edição Especial), 9-40.Maldonado, M. y Servetto, S. (2008). Contingencias y desencuentros: una protesta de estudiantes secundarios. Ponencia presentada en: la Mesa 9. Antropología y Educación, del IX Congreso Argentino de Antropología Social. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales, UNAM. Posadas, agosto de 2008.Maturana, H. (2002). Prefacio de Humberto Maturana Romesin à 2ª edição. In H. Maturana & F. Varela (Coords.). De máquinas e seres vivos (2a ed.). Porto Alegre: Artmed.McLaren, P. (2005). La vida en las escuelas. Una introducción a la pedagogía critica en los fundamentos de la educación. México: Ed. Siglo veintiuno.Melero, N. (2011). El paradigma crítico y los aportes de la investigación acción participativa en la transformación de la realidad social: un análisis desde las ciencias sociales. En: Cuestiones Pedagógicas No 21, 2011/2012, 339-355.Morin, E. (2000). Ciência com Consciência. 4ª ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil.Paro, V. H. (1997). Gestão democrática e a escola pública. São Paulo: Ática.Pereyra, M. et al. (comp.). (1996). Globalización y descentralización de los sistemas educativos. Barcelona: Pomares-Corredor.Pérez, A. I. (2004). La cultura escolar en la sociedad neoliberal. Madrid: Morata.Ramsden, P., & Entwistle, N. J. (1981). Effects of academic departments on students’ approaches to studying. British Journal of Educational Psychology, 51, 368-383.Reguillo, R. (2000). Emergencia de culturas juveniles. Bogotá: Editorial Norma.Ribes, E. y Pulido, E. (2015). Reciprocidad, tipos de contingencias sociales sistémicas y lenguaje: investigación de las interacciones interindividuales. Universidad Veracruzana. México: Revista Mexicana de Psicología. Vol. 32, Núm. 1, Enerojunio 2015 (81-91).Rincón, D., Arnal, J. et al. (1995). Técnicas de investigación en Ciencias Sociales. Madrid: Dykinson.Rockwell, E (1996). “Claves para la apropiación: escolarización rural en México”. En: B., Levinson; D., Foley y D.C., Holland. The Cultural production of educated person. Critical etnographies of schooling and local practices. New York: State University of New York. Traducción del artículo: Carlos Alberto Constanzo.Santos, M. A. (1994). Entre bastidores. El lado oculto de la organización escolar. Málaga: Ed. Aljibe.Sallán, J. G. (2007). Aspectos institucionales de la orientación. Congreso Internacional de Orientación educativa y profesional. Castellón, noviembre._____________. La gestión de procesos y del conocimiento. En Curso de formación especializada en centros educativos para asesores/as. Madrid: CNICE, Módulo III.Sahli, M. A. et all (2001). Cultura Oportunidad de Desarrollo. Santiago, Chile: Consejo Nacional de la Cultura y las Artes.Stern, George G. (1963). Characteristics of the intellectual climate in college environments. Harvard Education Review, 23, 5~41-.Tagiuri, R. (1968). The concept of organizational climate. In: R. Tagiuri & G. Litwin. Organizational climate: exploration of a concept. Boston: Graduate School of Business, Harvard University.Tedesco, J.C. (1998). O novo pacto educativo. São Paulo: Ática, 1998.Torres, J. (2007). Educación en tiempos de neoliberalismo. España: Ed. Morata.Vattimo, G. (1994). Postmodernidad: ¿una sociedad transparente? En Gianni. Vattimo y otros (Comp.), En tornos a la posmodernidad (pp. 9-19). Bogotá: Ed. Anthropos.Wood Jr. T. (1999). Nota técnica: frutas maduras em supermercado de idéias mofadas. In: CLEGG, S.; E. HARDY, C.; NORD, W. (org.). Handbook de Estudos Organizacionais: Reflexões e Novas Direções. Vol. 1. São Paulo: Atlas, p. 267-271.Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proyecto ACACIAFenómeno Contingencias InstitucionalesMódulo CultivaEstabilidad académicaInstituciones de educación superiorCentros de CooperaciónDeserciónBajo rendimientoTensión DidácticaGestión institucionalCultura organizacionalPrácticas docentesInclusiónDiversidadIndicadores de emergenciaValoración en el Módulo CultivaEstrategias de aprendizajeFormación profesionalCooperación intra e interinstitucionalRecursos de información accesiblesHerramientas educativasTecnología educativaACACIA ProjectInstitutional Contingencies PhenomenonCultiva ModuleAcademic StabilityHigher Education InstitutionsCooperation CentersAttritionDidactic tensionInstitutional managementOrganizational cultureTeaching practicesInclusionDiversityEmergency indicatorsAssessment in the Cultiva ModuleLearning strategiesProfessional trainingIntra- and inter-institutional cooperationFenómeno contingencias institucionalesInstitutional contingencies phenomenondocumentinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Vicerrectoría académica. Proyecto ACACIAORIGINALFenómeno-Contingencias-Institucionales.pdfFenómeno-Contingencias-Institucionales.pdfFenómeno Contingencias Institucionalesapplication/pdf796000https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/218c3d47-55ef-43d0-b8a9-ddd7e460ab68/download7d02d8caf68df5b4887c9f0eee1d12d2MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/3a2bd05e-39cf-4577-b09a-5da37e3f16c5/download4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87167https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/eb50123e-4c49-4938-a66b-b071d8f2f8b4/download997daf6c648c962d566d7b082dac908dMD53THUMBNAILFenómeno-Contingencias-Institucionales.pdf.jpgFenómeno-Contingencias-Institucionales.pdf.jpgIM 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