Análisis de costos de un proyecto de urbanismo externo en la ciudad de Bogotá por medio del método del valor ganado

En el presente trabajo se realizó un análisis de costos de un proyecto de urbanismo externo en la ciudad de Bogotá desde la estimación de costos de paquetes de trabajo, aplicando el Método de Valor Ganado como un instrumento para la gestión de proyectos, la cual permite medir el rendimiento y atraso...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/33527
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/33527
Palabra clave:
Urbanismo
Costos
Valor ganado
Presupuesto
Programación
Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas
Gestión de proyectos
Costos de proyecto
Urbanismo externo
Software project
Urbanism
Costs
Earned Value
Budget
Programming
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:En el presente trabajo se realizó un análisis de costos de un proyecto de urbanismo externo en la ciudad de Bogotá desde la estimación de costos de paquetes de trabajo, aplicando el Método de Valor Ganado como un instrumento para la gestión de proyectos, la cual permite medir el rendimiento y atrasos generados por diferentes factores al interior del proyecto. Allí, se integró el tiempo, costo y alcance del proyecto en estudio. Teniendo en cuenta lo anterior se planteó realizar este análisis de costos teniendo como base presupuesto, cronograma y EDT del proyecto a analizar. Para ejecutar este análisis se utilizó el software Project donde se ingresaron los datos principales como lo son las actividades del proyecto, los costos, la programación y su avance; posteriormente se creó una línea base y un corte a mes de octubre de 2023 con el fin de evaluar a la fecha como se encuentra el proyecto de acuerdo con lo presupuestado y al cronograma, por último, se calculó el valor ganado con los respectivos índices los cuales determinaron el estado del proyecto.