Implementación de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) en las organizaciones desde la coevolución

Introducción: “Implementación de los siatemas de planificación de recursos empresariales (ERP) en las organizaciones desde la coevolución”, es un artículo de revisión bibliográfica, producto de la investigación realizada durante 2016 y 2017 como proyecto de grado de la facultad de Ingeniería Industr...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/7320
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/7320
Palabra clave:
Coevolución
Gestión del cambio
Redes formales e informales
Implementación
ERP (Sistema de Planificación de Recursos Empresariales)
Ingeniería industrial - Tesis y disertaciones académicas
Administración industrial
Trabajo y trabajadores
Coevolución
Coevolution
Change management
Formal and informal networks
Implementation
ERP (Enterprise Resource Planning System)
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:Introducción: “Implementación de los siatemas de planificación de recursos empresariales (ERP) en las organizaciones desde la coevolución”, es un artículo de revisión bibliográfica, producto de la investigación realizada durante 2016 y 2017 como proyecto de grado de la facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Problema: Según diversas investigaciones, las implementaciones de ERP han resultado fallidas, generando pérdidas empresariales. Objetivo: Diseñar una propuesta de estudio para que la implementación de ERP resulte exitosa en las organizaciones. Metodología: Se inicia por revisar la literatura relacionada con implementación de ERP en las organizaciones identificando que el 70% de las empresas no obtuvieron los resultados esperados. Se plantea que la adopción de ERP, puede ser comprendida como un proceso coevolutivo basándose en la interacción entre los empleados a través de redes de afiliación formales e informales. Resultados: Se propone iniciar por la identificación de las personas que tienen mayor potencial de influir sobre las demás, de manera que se inicie un proceso de propalación de información que fluye desde los nodos más influyentes hacia aquellos con los que interactúan. Conclusión: La comprensión del cambio como procesos de coevolución en redes formales e informales da pie a la opción de discutir y re-pensar la forma como están organizadas las empresas. Limitaciones: La propuesta se encuentra en fase conceptual, aún no se cuenta con investigación empírica que permita su validación. Originalidad: Hasta el momento no se ha abordado la implementación de este tipo de plataformas, desde este punto de vista.