Sistema de control interno basado en el modelo COSO NTC 31000, aplicado a Coobursatil Ltda.
Actualmente las instituciones se encuentran con el riesgo de establecer controles internos los mismos que son aplicados con base a su criterio lo que puede afectar directamente a sus operaciones y/o actividades que desarrollan directamente en su desempeño laboral, por tal motivo nuestro propósito es...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/13361
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/13361
- Palabra clave:
- COSO
Control interno
Indicadores
Matriz de riesgo
Ingeniería de Producción - Tesis y disertaciones académicas
Control interno
Mejoramiento de procesos
Aseguramiento de la calidad
COSO
Internal control
Indicators
Risk matrix
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | Actualmente las instituciones se encuentran con el riesgo de establecer controles internos los mismos que son aplicados con base a su criterio lo que puede afectar directamente a sus operaciones y/o actividades que desarrollan directamente en su desempeño laboral, por tal motivo nuestro propósito es el implementar un Sistema de Control Interno basado en el modelo COSO, aplicado a todas las dependencias de la Cooperativa Bursátil Ltda. Sede Bogotá en el periodo 2016, y así optimizar la productividad con la finalidad de cumplir con las políticas y normas vigentes, para que los resultados de todas las operaciones sean absolutamente confiables, sirviendo de apoyo para la alta dirección en la correcta toma de decisiones. La propuesta de la implementación de un Sistema de Control Interno basado en el COSO, permitirá conocer las posibles situaciones que se pueden presentar aplicando una correcta evaluación en la caracterización de los diferentes procesos correspondientes a cada departamento. Esta metodología sirve para mitigar, detectar y corregir los errores involuntarios que se puedan presentar en el transcurso del desarrollo de las operaciones, el propósito de esta aplicación aparte de evaluar el Sistema de Control Interno, también sirve como mecanismo para valorar la productividad de cada departamento o área, dando como resultado una acertada toma de decisiones por las directrices responsables de la cooperativa. |
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