Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia
La empresa VOGUE S.A.S – L’OREAL PLANTA COLOMBIA se dedica al proceso de fabricación, creación, comercialización, embalaje y distribución de una amplia gama de cosméticos como lo son: labiales, polvos compactos, pestañinas, delineadores, esmaltes, maquillajes, cremas, sombras de ojos, entre otros, j...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/14258
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/14258
- Palabra clave:
- Mantenimiento
Preventivo
Plan
Vogue
TECNOLOGÍA MECÁNICA - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS
MANTENIMIENTO - PLANEACIÓN
INDUSTRIA DE COSMÉTICOS
INDUSTRIA DE COSMÉTICOS - MAQUINARIA - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
Maintenance
Preventive
Program
Vogue
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id |
UDISTRITA2_5ae0620d91ff2faa32cbefed75501768 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/14258 |
network_acronym_str |
UDISTRITA2 |
network_name_str |
RIUD: repositorio U. Distrital |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Unified Preventive Maintenance Program for Vogue S.A.S Company-L'oreal Colombia Plant |
title |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
spellingShingle |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia Mantenimiento Preventivo Plan Vogue TECNOLOGÍA MECÁNICA - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS MANTENIMIENTO - PLANEACIÓN INDUSTRIA DE COSMÉTICOS INDUSTRIA DE COSMÉTICOS - MAQUINARIA - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN Maintenance Preventive Program Vogue |
title_short |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
title_full |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
title_fullStr |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
title_full_unstemmed |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
title_sort |
Plan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta Colombia |
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
González Colmenares, Mauricio |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Mantenimiento Preventivo Plan Vogue |
topic |
Mantenimiento Preventivo Plan Vogue TECNOLOGÍA MECÁNICA - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS MANTENIMIENTO - PLANEACIÓN INDUSTRIA DE COSMÉTICOS INDUSTRIA DE COSMÉTICOS - MAQUINARIA - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN Maintenance Preventive Program Vogue |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
TECNOLOGÍA MECÁNICA - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS MANTENIMIENTO - PLANEACIÓN INDUSTRIA DE COSMÉTICOS INDUSTRIA DE COSMÉTICOS - MAQUINARIA - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Maintenance Preventive Program Vogue |
description |
La empresa VOGUE S.A.S – L’OREAL PLANTA COLOMBIA se dedica al proceso de fabricación, creación, comercialización, embalaje y distribución de una amplia gama de cosméticos como lo son: labiales, polvos compactos, pestañinas, delineadores, esmaltes, maquillajes, cremas, sombras de ojos, entre otros, junto con algunos de los estuches y/o envases en los que se presentan los cosméticos. Gracias al rango de productos que maneja la empresa, el área de mantenimiento se encuentra subdividida en dos ramas principales (mantenimiento cosméticos y mantenimiento plásticos) las cuales hacen parte de los vestigios de dos razones sociales diferentes que componían de forma general la planta de producción de VOGUE S.A.S. Debido a lo anteriormente descrito y a la necesidad de generar la unificación de la empresa al entrar a formar parte del compendio L’OREAL, se pensó en llevar a cabo y posteriormente a ejecutar la actualización, modificación y unificación del plan de mantenimiento de esta empresa. Para hacer esto, se hizo una recolección de información de las áreas de mantenimiento, documentos como son los planes de mantenimiento de cada una de las ramas del área, la forma en la que se desarrollan las tareas contempladas en los formatos de mantenimiento preventivo de cada máquina, la frecuencia y monitoreo en la que se llevan a cabo, funcionamiento de las máquinas y registro general de las máquinas existentes en la planta teniendo en cuenta la maquinaria nueva que ingresó a la empresa hasta el momento de la finalización del contrato de aprendizaje con el cual se hizo el ingreso a dicha empresa. Para que el trabajo se desarrollara de la mejor forma posible, se contó con un tiempo de adaptación para llegar a conocer la empresa, las áreas de las que está constituida, las plantas de producción, su ubicación, funcionamiento y desarrollo de las tareas propias del área de mantenimiento, etc. Éste trabajo busca generar documentos necesarios para enriquecer los soportes físicos del área usando un solo formato para diligenciamiento de mantenimientos preventivos, modificar la forma de realización de los mantenimientos preventivos de la planta cambiando la planeación que anteriormente se llevaba a cabo programando cada máquina para realizar todas las actividades que se contemplan en su formato con una frecuencia semestral, anual, mensual, etc., a una planeación que se enfoca en las tareas del preventivo para las máquinas con diferentes frecuencias, teniendo en cuenta la continuidad en su operación, la exposición a partículas o diferentes contaminantes que puedan producir malos funcionamientos o atascamientos en los sistemas y la constancia con la que se realizan correctivos por fallas repetitivas. |
publishDate |
2018 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-11-19T20:02:35Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-11-19T20:02:35Z |
dc.date.created.spa.fl_str_mv |
2018-09-03 |
dc.type.degree.spa.fl_str_mv |
Monografía |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11349/14258 |
url |
http://hdl.handle.net/11349/14258 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
pdf |
institution |
Universidad Distrital Francisco José de Caldas |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/7/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf.jpg http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/6/license.txt http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/3/license_url http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/4/license_text http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/5/license_rdf http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/1/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/2/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018Anexos.zip |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
9975df32bdfaa4c0b36b335a52c7f00d da5c6a3ca62d5dd4853000a60fee7083 4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2f d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e 8a6081143fde6f116084e687db6bb160 f762daf4fced24818df124c89497ad36 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Distrital - RIUD |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@udistrital.edu.co |
_version_ |
1814111182127104000 |
spelling |
González Colmenares, MauricioGutierrez Gutierrez, Mario Alejandro2018-11-19T20:02:35Z2018-11-19T20:02:35Z2018-09-03http://hdl.handle.net/11349/14258La empresa VOGUE S.A.S – L’OREAL PLANTA COLOMBIA se dedica al proceso de fabricación, creación, comercialización, embalaje y distribución de una amplia gama de cosméticos como lo son: labiales, polvos compactos, pestañinas, delineadores, esmaltes, maquillajes, cremas, sombras de ojos, entre otros, junto con algunos de los estuches y/o envases en los que se presentan los cosméticos. Gracias al rango de productos que maneja la empresa, el área de mantenimiento se encuentra subdividida en dos ramas principales (mantenimiento cosméticos y mantenimiento plásticos) las cuales hacen parte de los vestigios de dos razones sociales diferentes que componían de forma general la planta de producción de VOGUE S.A.S. Debido a lo anteriormente descrito y a la necesidad de generar la unificación de la empresa al entrar a formar parte del compendio L’OREAL, se pensó en llevar a cabo y posteriormente a ejecutar la actualización, modificación y unificación del plan de mantenimiento de esta empresa. Para hacer esto, se hizo una recolección de información de las áreas de mantenimiento, documentos como son los planes de mantenimiento de cada una de las ramas del área, la forma en la que se desarrollan las tareas contempladas en los formatos de mantenimiento preventivo de cada máquina, la frecuencia y monitoreo en la que se llevan a cabo, funcionamiento de las máquinas y registro general de las máquinas existentes en la planta teniendo en cuenta la maquinaria nueva que ingresó a la empresa hasta el momento de la finalización del contrato de aprendizaje con el cual se hizo el ingreso a dicha empresa. Para que el trabajo se desarrollara de la mejor forma posible, se contó con un tiempo de adaptación para llegar a conocer la empresa, las áreas de las que está constituida, las plantas de producción, su ubicación, funcionamiento y desarrollo de las tareas propias del área de mantenimiento, etc. Éste trabajo busca generar documentos necesarios para enriquecer los soportes físicos del área usando un solo formato para diligenciamiento de mantenimientos preventivos, modificar la forma de realización de los mantenimientos preventivos de la planta cambiando la planeación que anteriormente se llevaba a cabo programando cada máquina para realizar todas las actividades que se contemplan en su formato con una frecuencia semestral, anual, mensual, etc., a una planeación que se enfoca en las tareas del preventivo para las máquinas con diferentes frecuencias, teniendo en cuenta la continuidad en su operación, la exposición a partículas o diferentes contaminantes que puedan producir malos funcionamientos o atascamientos en los sistemas y la constancia con la que se realizan correctivos por fallas repetitivas.The company VOGUE SAS - L'OREAL PLANT COLOMBIA is dedicated to the manufacturing process, creation, marketing, packaging and distribution of a wide range of cosmetics such as: lipsticks, compact powders, eyelashes, eyeliners, enamels, makeups, creams, shadows of eyes, among others, together with some of the cases and / or containers in which the cosmetics are presented. Thanks to the range of products managed by the company, the maintenance area is subdivided into two main branches (cosmetic maintenance and plastic maintenance) which are part of the vestiges of two different social reasons that made up the general production plant. VOGUE S.A.S. Due to the above-described and the need to generate the unification of the company when entering to form part of the compendium L'OREAL, it was thought to carry out and later to execute the update, modification and unification of the maintenance plan of this company. To do this, a collection of information was made of the maintenance areas, documents such as the maintenance plans of each of the branches of the area, the way in which the tasks contemplated in the preventive maintenance formats of each machine, the frequency and monitoring in which they are carried out, operation of the machines and general registry of existing machines in the plant taking into account the new machinery that entered the company until the moment of the end of the learning contract with which was made the income to said company. In order for the work to be carried out in the best possible way, there was an adaptation time to get to know the company, the areas of which it is constituted, the production plants, their location, operation and development of the tasks of the maintenance area, etc. This work seeks to generate necessary documents to enrich the physical supports of the area using a single format for the completion of preventive maintenance, modify the way of carrying out preventive maintenance of the plant, changing the planning previously carried out by programming each machine to perform all the activities that are contemplated in their format with a semi-annual, annual, monthly frequency, etc., to a planning that focuses on the preventive tasks for machines with different frequencies, taking into account the continuity in their operation, the exposure to particles or different pollutants that may produce malfunctions or clogging systems and the constancy with which corrective actions are made for repetitive failures.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2MantenimientoPreventivoPlanVogueTECNOLOGÍA MECÁNICA - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASMANTENIMIENTO - PLANEACIÓNINDUSTRIA DE COSMÉTICOSINDUSTRIA DE COSMÉTICOS - MAQUINARIA - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓNMaintenancePreventiveProgramVoguePlan de Mantenimiento Preventivo Unificado para la Empresa Vogue S.A.S-L'oreal Planta ColombiaUnified Preventive Maintenance Program for Vogue S.A.S Company-L'oreal Colombia PlantMonografíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf.jpgGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9847http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/7/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf.jpg9975df32bdfaa4c0b36b335a52c7f00dMD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87163http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/6/license.txtda5c6a3ca62d5dd4853000a60fee7083MD56open accessCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/3/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD53open accesslicense_textlicense_texttext/html; charset=utf-80http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/4/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD54open accesslicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-80http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/5/license_rdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD55open accessORIGINALGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdfGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf614082http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/1/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018.pdf8a6081143fde6f116084e687db6bb160MD51open accessGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018Anexos.zipGutierrezGutierrezMarioAlejandro2018Anexos.zipAnexosapplication/octet-stream978203http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/14258/2/GutierrezGutierrezMarioAlejandro2018Anexos.zipf762daf4fced24818df124c89497ad36MD52open access11349/14258oai:repository.udistrital.edu.co:11349/142582023-06-13 11:37:50.995open accessRepositorio Institucional Universidad Distrital - RIUDrepositorio@udistrital.edu.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 |