Proponer estrategia para la implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en Asesoftware, empresa dedicada al desarrollo de software en Colombia

El objetivo principal de este proyecto es proponer una estrategia para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para ASESOFTWARE, empresa dedicada al desarrollo de software en Colombia, en donde se ha evidenciado a través de sus indicadores, una problemática en la gestión de proyectos que viene ocasionando pérdidas significativas, llevando a la compañía a tener una mala reputación con los clientes y dejando de ser competitivos en el mercado. Con esta propuesta se espera mejorar los procesos organizacionales, ya que se ha evidenciado que la implementación de estas oficinas tiende a controlar y disminuir fallos operativos como lo pueden ser la falta de control en la planeación de los proyectos, la rentabilidad negativa en los proyectos, controlar los proyectos que se salen del tiempo y presupuesto asignado, y la sobrecarga en los directores de proyectos.

• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/29665
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/29665
• Palabra clave: PMO; Asesoftware; CAR; SPI/CPI; ISO 9000; Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería - Tesis y Disertaciones Académicas; Desarrollo de programas para computador; Ingeniería de software; Administración de proyectos de ingeniería; PMO; Asesoftware; CAR; SPI/CPI; ISO 9000
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