Formulación de un modelo de negocio a través de la metodología Canvas para el aprovechamiento del material residual PET en la ciudad de Bogotá D.C

Los plásticos y botellas PET que se produce a diario son arrojados a los tiraderos, pero el ciclo de su descomposición no alcanza a empezar cuando ya está llegando más; es esta la razón por la cual los tiraderos se llenan y por consiguiente los consumidores los botan en la calle, es así como puede terminar tapando alcantarillas, canales de agua lluvia, en otros casos llegando a los a ríos y océanos y cuando se descomponen puede matar animales que confunden los residuos de este plástico con alimento” (Gómez, 2016:20). Dentro de este contexto, se formuló un modelo de negocio para el aprovechamiento del material residual PET en la ciudad de Bogotá D.C., utilizando la metodología CANVAS. Inicialmente se evaluaron las alternativas y organizaciones empresariales dedicadas al negocio de aprovechamiento y trasformación del PET residual a través de un diagnóstico de cinco (5) organizaciones o empresas, y posteriormente se diseñó el modelo de negocio teniendo en cuenta la alternativa más factible. Los resultados del diagnóstico señalan que dentro de las cinco (5) organizaciones o empresas que procesan botellas de PET tipo traslúcido o cristal, el margen de utilidad es más alto en procesos preliminares, mientras que en aquellas que realizan transformación y/o reciclaje de este residuo, los volúmenes de producción tienden a ser más altos, por lo que los ingresos son mayores. Así mismo, los impactos ambientales en los procesos de aprovechamiento del PET son en su mayoría de carácter positivo, sin embargo, las aguas residuales en procesos de lavado es un impacto negativo que se genera en las organizaciones que realizan este proceso. La alternativa seleccionada como la más viable, de acuerdo al diagnóstico realizado, fue la fabricación de madera plástica, por lo que el diseño del modelo de negocio se realizó con esta propuesta de valor, y permitió observar de manera general los beneficios que la empresa podría ofrecer a los clientes, los canales de comunicación, sus relaciones, las diferentes fuentes de ingresos, los recursos que son clave para el desarrollo del negocio como es el caso de los recursos físicos, intelectuales, humanos y económicos, las actividades clave que se deben ejecutar para que el negocio funcione, las asociaciones clave en donde se establecen las relaciones con proveedores, clientes y socios estratégicos, la estructura de costos que permite ver los valores asociados al desarrollo del negocio, y finalmente, el segmento del mercado en donde se define el cliente objetivo al que se quiere llegar con la propuesta de valor o producto.  

• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/24634
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/24634
• Palabra clave: Modelo de negocio; Residuos plásticos; PET; Metodología Canvas; Reciclaje; Especialización en gerencia de recursos naturales - Tesis y disertaciones académicas; Aprovechamiento de residuos plásticos - Bogotá (Colombia) - Aspectos ambientales; Residuos de plástico - Manejo; Residuos de PET - Reciclaje; Empaques PET - Reciclaje; Empaques de plástico - Reciclaje; Business model; Plastic waste; PET; Canvas methodology; Recycling
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