Levantamiento de procesos en la sección de pasamanería de la Empresa Larus S.A.S
Durante el desarrollo de la pasantía se utilizó la metodología SIPOC para definir el orden de los procesos y los responsables de cada uno de estos, se revisaron antecedentes, documentos, formatos e información existente respecto a los métodos de producción actual de los productos que se fabrican en...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/13893
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/13893
- Palabra clave:
- Procesos
Pasamanería
SIPOC
Snake and ladders
Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas
Administración industrial
Industria textil - Control de la producción
Aseguramiento de la calidad
Processes
Trimmings
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Durante el desarrollo de la pasantía se utilizó la metodología SIPOC para definir el orden de los procesos y los responsables de cada uno de estos, se revisaron antecedentes, documentos, formatos e información existente respecto a los métodos de producción actual de los productos que se fabrican en pasamanería en términos generales, con el fin de encontrar información relevante para el desarrollo del proyecto, se evidencio que existía poca información formal, formatos desactualizados y registros que no se diligencian como deberían, desconocimiento general sobre la cantidad de productos, la demanda y sobre las responsabilidades de cada una de las áreas, información que se transmite de persona a persona en caso de contratación , pero no un programa de capacitación formal que transmita de manera homogénea y completa la información, por lo que el estudio se inicia con entrevistas a cada uno de los coordinadores de área para hacer un acercamiento al funcionamiento general de la empresa, y se realizan diagramas de funciones cruzadas, las cuales nos relacionan las diferentes áreas de la empresa con cada uno de sus procesos para luego poder desarrollarlos con la metodología SIPOC. Los procesos se dividieron en macro procesos, sub procesos, actividades y tareas. Cada macro proceso, está lógicamente constituido por subprocesos, los subprocesos están constituidos por múltiples operaciones que se denominan actividades que son entendidas como una unidad del proceso que puede realizar un trabajo o una tarea específica. Por medio de la diagramación Snake and Ladders, se organizó la información, y a partir de este se organizan los diagramas SIPOC para cada uno de estos. El trabajo ayudo a determinar las entradas requeridas y las salidas esperadas de estos procesos, así como determinar su secuencia e interacción y responsables. |
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Los procesos se dividieron en macro procesos, sub procesos, actividades y tareas. Cada macro proceso, está lógicamente constituido por subprocesos, los subprocesos están constituidos por múltiples operaciones que se denominan actividades que son entendidas como una unidad del proceso que puede realizar un trabajo o una tarea específica. Por medio de la diagramación Snake and Ladders, se organizó la información, y a partir de este se organizan los diagramas SIPOC para cada uno de estos. El trabajo ayudo a determinar las entradas requeridas y las salidas esperadas de estos procesos, así como determinar su secuencia e interacción y responsables.During the development of the internship, the SIPOC methodology was used to define the order of the processes and those responsible for each of these, reviewed background, documents, formats and existing information regarding the current production methods of the products that are manufactured in general, in order to find relevant information for the development of the project, it was evidenced that there was little formal information, outdated formats and records that were not filled as they should, general ignorance about the quantity of products, demand and about the responsibilities of each one of the areas, information that is transmitted from person to person in case of hiring, but not a formal training program that transmits in a homogeneous and complete way the information, so the study begins with interviews to each one of the area coordinators to make an approach to the general operation of the company, and cross-functional diagrams are made, which relate the different areas of the company with each of its processes and then develop them using the SIPOC methodology. The processes were divided into macro processes, sub processes, activities and tasks. Each macro process is logically constituted by subprocesses, subprocesses are constituted by multiple operations that are called activities that are understood as a unit of the process that can perform a specific job or task. Through the Snake and Ladders layout, the information was organized, and from this the SIPOC diagrams are organized for each one of them. The work helped to determine the inputs required and the expected outputs of these processes, as well as determine their sequence and interaction and responsible.LARUS S.A.S.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProcesosPasamaneríaSIPOCSnake and laddersIngeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicasAdministración industrialIndustria textil - Control de la producciónAseguramiento de la calidadProcessesTrimmingsSIPOCSnake and laddersLevantamiento de procesos en la sección de pasamanería de la Empresa Larus S.A.SSurvey of processes in the section of trimmings of the Larus S.A.S CompanyCreación o Interpretacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILZuluagaUscateguiBrianAlberto2018.pdf.jpgZuluagaUscateguiBrianAlberto2018.pdf.jpgIM 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