Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)

Para determinar el margen de ganancia total de la compañía, es necesario recurrir a datos de varias áreas en la empresa con el fin de compilarlos y determinar exactamente el monto de ganancia. Para este proceso, la empresa Enel Codensa utiliza una serie de archivos modelados en Excel que incluye tod...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Repositorio:: RIUD: repositorio U. Distrital

Idioma:: spa

id	UDISTRITA2_35fefdada47ca1c93dcbca8d90c23725
oai_identifier_str	oai:repository.udistrital.edu.co:11349/22732
network_acronym_str	UDISTRITA2
network_name_str	RIUD: repositorio U. Distrital
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv	Proposal to improve the profit margin model for the company Codensa S.A. ESP, based on the Colombian Regulation (Resolution 015 of 2018) issued by the Energy and Gas Regulation Commission (Creg)
title	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
spellingShingle	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) SIN (Sistema Interconectado Nacional) Margen de utilidad Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas Energía eléctrica - Utilidades Sistema Interconectado Nacional Mejoramiento de procesos SIN (National Interconnected System) Profit margin
title_short	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
title_full	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
title_fullStr	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
title_full_unstemmed	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
title_sort	Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv	Vargas Hernández, Cesar Asdraldo
dc.subject.spa.fl_str_mv	SIN (Sistema Interconectado Nacional) Margen de utilidad
topic	SIN (Sistema Interconectado Nacional) Margen de utilidad Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas Energía eléctrica - Utilidades Sistema Interconectado Nacional Mejoramiento de procesos SIN (National Interconnected System) Profit margin
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Ingeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicas Energía eléctrica - Utilidades Sistema Interconectado Nacional Mejoramiento de procesos
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv	SIN (National Interconnected System) Profit margin
description	Para determinar el margen de ganancia total de la compañía, es necesario recurrir a datos de varias áreas en la empresa con el fin de compilarlos y determinar exactamente el monto de ganancia. Para este proceso, la empresa Enel Codensa utiliza una serie de archivos modelados en Excel que incluye todas las variables planteadas en la Resolución Creg 015 de 2018 (la cual establece la metodología para la remuneración de la actividad de distribución de energía eléctrica en el Sistema Interconectado), pero de una manera muy complicada en la cual es muy difícil determinar las causas de las variaciones de capital entre meses o entre años. Para la solución de este problema se ha planteado un modelo que explica de manera clara y acertada, la obtención de cada una de los seis grandes componentes que afectan directamente el margen de ganancia, desglosando cada uno de ellos en variables cada vez más pequeñas, con el fin de saber cuál de estas variables es la que más me puede llegar a afectar en mayor proporción algún componente del margen de ganancia de la empresa y así trabajar en él. Además de esto se explica de manera gráfica, los cambios porcentuales de los componentes del costo unitario con respecto a la cantidad que aportan dentro de este margen de ganancia y de esta manera saber las posibles pérdidas o ganancias de cada uno de estos componentes entre dos fechas y atacar directamente el área de la empresa que nos genera dificultades.
publishDate	2019
dc.date.created.spa.fl_str_mv	2019-08-22
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2020-03-26T21:27:13Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2020-03-26T21:27:13Z
dc.type.degree.spa.fl_str_mv	Pasantía
dc.type.driver.spa.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.spa.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/11349/22732
url	http://hdl.handle.net/11349/22732
dc.language.iso.spa.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.rights.*.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv	Abierto (Texto Completo)
rights_invalid_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	pdf
institution	Universidad Distrital Francisco José de Caldas
bitstream.url.fl_str_mv	http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/9/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019.pdf.jpg http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/1/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019.pdf http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/8/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019Anexos.rar http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/4/license_url http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/5/license_text http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/6/license_rdf http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/7/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv	d8e5e519b5a9a357aebff958a8cb3fea 945314c938b220cf4cd80911bf3d570b b03e19835736f9572e49d3e68f033976 321f3992dd3875151d8801b773ab32ed d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e da5c6a3ca62d5dd4853000a60fee7083
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional Universidad Distrital - RIUD
repository.mail.fl_str_mv	repositorio@udistrital.edu.co
_version_	1814111006420369408
spelling	Vargas Hernández, Cesar AsdraldoArenas Gómez, Diego Alexander2020-03-26T21:27:13Z2020-03-26T21:27:13Z2019-08-22http://hdl.handle.net/11349/22732Para determinar el margen de ganancia total de la compañía, es necesario recurrir a datos de varias áreas en la empresa con el fin de compilarlos y determinar exactamente el monto de ganancia. Para este proceso, la empresa Enel Codensa utiliza una serie de archivos modelados en Excel que incluye todas las variables planteadas en la Resolución Creg 015 de 2018 (la cual establece la metodología para la remuneración de la actividad de distribución de energía eléctrica en el Sistema Interconectado), pero de una manera muy complicada en la cual es muy difícil determinar las causas de las variaciones de capital entre meses o entre años. Para la solución de este problema se ha planteado un modelo que explica de manera clara y acertada, la obtención de cada una de los seis grandes componentes que afectan directamente el margen de ganancia, desglosando cada uno de ellos en variables cada vez más pequeñas, con el fin de saber cuál de estas variables es la que más me puede llegar a afectar en mayor proporción algún componente del margen de ganancia de la empresa y así trabajar en él. Además de esto se explica de manera gráfica, los cambios porcentuales de los componentes del costo unitario con respecto a la cantidad que aportan dentro de este margen de ganancia y de esta manera saber las posibles pérdidas o ganancias de cada uno de estos componentes entre dos fechas y atacar directamente el área de la empresa que nos genera dificultades.To determine the total profit margin of the company, it is necessary to resort to data from various areas in the company in order to compile them and determine exactly the amount of profit. For this process, the company Enel Codensa uses a series of files modeled in Excel that includes all the variables proposed in Resolution Creg 015 of 2018 (which establishes the methodology for the remuneration of the activity of distribution of electric energy in the Interconnected System ), but in a very complicated way in which it is very difficult to determine the causes of capital variations between months or between years. For the solution of this problem, a model has been proposed that explains in a clear and accurate way, obtaining each of the six major components that directly affect the profit margin, breaking down each of them into increasingly smaller variables, with In order to know which of these variables is the one that can affect me in a greater proportion some component of the profit margin of the company and thus work in it. In addition to this, the percentage changes of the components of the unit cost are explained graphically with respect to the amount they contribute within this profit margin and in this way know the possible losses or gains of each of these components between two dates and directly attack the area of the company that creates difficulties for us.Enel - Codensa S.A. ESPpdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2SIN (Sistema Interconectado Nacional)Margen de utilidadIngeniería Industrial - Tesis y disertaciones académicasEnergía eléctrica - UtilidadesSistema Interconectado NacionalMejoramiento de procesosSIN (National Interconnected System)Profit marginPropuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)Proposal to improve the profit margin model for the company Codensa S.A. ESP, based on the Colombian Regulation (Resolution 015 of 2018) issued by the Energy and Gas Regulation Commission (Creg)Pasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILArenasGómezDiegoAlexander2019.pdf.jpgArenasGómezDiegoAlexander2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8481http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/9/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019.pdf.jpgd8e5e519b5a9a357aebff958a8cb3feaMD59open accessORIGINALArenasGómezDiegoAlexander2019.pdfArenasGómezDiegoAlexander2019.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1521107http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/1/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019.pdf945314c938b220cf4cd80911bf3d570bMD51open accessArenasGómezDiegoAlexander2019Anexos.rarArenasGómezDiegoAlexander2019Anexos.rarapplication/octet-stream13549447http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/8/ArenasG%c3%b3mezDiegoAlexander2019Anexos.rarb03e19835736f9572e49d3e68f033976MD58open accessCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-843http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/4/license_url321f3992dd3875151d8801b773ab32edMD54open accesslicense_textlicense_texttext/html; charset=utf-80http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/5/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD55open accesslicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-80http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/6/license_rdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87163http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/22732/7/license.txtda5c6a3ca62d5dd4853000a60fee7083MD57open access11349/22732oai:repository.udistrital.edu.co:11349/227322023-06-13 10:57:21.483open accessRepositorio Institucional Universidad Distrital - RIUDrepositorio@udistrital.edu.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

Propuesta de mejora al modelo de margen de utilidad para la empresa Codensa S.A. ESP, con base en la Reglamentación Colombiana (Resolución 015 de 2018) expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg)

Publicaciones similares