Diagnóstico del sistema integrado de gestión para el área de proyectos ingeniería y construcción de Frontera Energy

La realización de este proyecto se centra en analizar el estado actual del Sistema Integrado de Gestión (en adelante SIG) en la petrolera Frontera Energy, enfocado específicamente en el área de Proyectos de Ingeniería y Construcción, recopilando datos acerca de los procesos que se integran para que...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/23852
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/23852
Palabra clave:
Sistema
Integrado
Gestión
Calidad
Ambiente
Seguridad
Tecnología Industrial - Tesis y disertaciones académicas
Frontera Energy (Bogotá, Colombia)
Innovación
Mejoramiento de procesos
System
Integrated
Management
Quality
Environment
Security
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:La realización de este proyecto se centra en analizar el estado actual del Sistema Integrado de Gestión (en adelante SIG) en la petrolera Frontera Energy, enfocado específicamente en el área de Proyectos de Ingeniería y Construcción, recopilando datos acerca de los procesos que se integran para que el SIG sea eficiente, impactando positivamente a la compañía, generando un concepto general en los tres ámbitos del sistema, que se compone de la gestión de calidad, gestión del medioambiente y la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, para poder visualizar la forma en la que la empresa trabaja en torno al SIG, entender cómo se organiza y estructura de tal forma que este trabajo sea en gran parte en una investigación para el aprendizaje, más allá de la teoría, de un caso práctico donde se evidencia el desarrollo de una implementación del SIG teniendo en cuenta las necesidades de la compañía enfocado a sus propios objetivos y alcanzar aquellas posibles oportunidades de mejora o sugerencias ayuden al fortalecimiento de este, o medidas que aporten algún tipo de beneficio extra que impacten de alguna manera directa o indirectamente al Sistema Integrado de Gestión, formulando un diseño, plan o estrategia que con su constante seguimiento o con una implantación de procesos nuevos a seguir en los que se genere unos beneficios para el área en el que se está realizando este proyecto con la oportunidad de establecer una mejora continua para fortalecer la detección de futuros problemas siempre guiados a la innovación de los procesos para simplificar y facilitar los mismos.