Guía metodológica para la elaboración de un estudio de factibilidad. Estudio de caso: Fabricación y venta de barras de cereal

Este informe presenta la metodología y los resultados obtenidos en el trabajo de realización de una guía metodológica para la elaboración de estudios de factibilidad, tomando como ejemplo de caso la fabricación y venta de barras de cereal, e identificando como problemática principal en las guías exi...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/4946
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/4946
Palabra clave:
Factibilidad
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio administrativo y organizacional
Estudio económico – financiero
Guía
Feasibility
Market research
Technical study
Administrative and organizational study
Financial economic study
Guide
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:Este informe presenta la metodología y los resultados obtenidos en el trabajo de realización de una guía metodológica para la elaboración de estudios de factibilidad, tomando como ejemplo de caso la fabricación y venta de barras de cereal, e identificando como problemática principal en las guías existentes la ausencia de un lenguaje y métodos fáciles de entender y aplicar. En el informe se presentan 4 capítulos que muestran paso a paso cómo se debe abordar la elaboración de un estudio de factibilidad para cualquier plan de negocio; siendo el primero de ellos, la investigación del mercado, analizando aspectos de oferta y demanda, con el fin de identificar la porción de mercado que se desea captar; el segundo, la formulación de un estudio técnico que tenga en cuenta todas las variables que influyen en las necesidades de fabricación; el tercero, un estudio administrativo con el fin de determinar las estrategias de planeación, estructura organizacional, personal necesario, procedimientos administrativos y laborales; y el cuarto, un análisis financiero que incluya los aspectos a tener en cuenta, con el fin de evaluar si es o no factible el proyecto.