Análisis, mejoramiento y realización de procedimientos e instructivos bajo el esquema de trabajo seguro en la planta de producción de preflex S.A

Preflex S.A, fabrica y comercializa emulsiones, dispersiones, resinas, adhesivos, tintas y materias primas de excelente calidad y competitividad, contribuyendo al desarrollo económico y social del país y teniendo siempre presente la preservación del medio ambiente, el bienestar de sus empleados y una justa retribución para los accionistas. La empresa Preflex S.A, busca ser líder del sector químico de la región andina, Centroamérica y del Caribe, ser aliado estratégico de nuestros clientes ofreciéndoles soluciones integrales a sus necesidades, con el propósito de generar crecimiento y rentabilidad sostenida para ambas partes. La seguridad industrial es parte fundamental en el buen desarrollo de los procesos de las compañías modernas, los procedimientos son necesarios como elementos de apoyo para que estas tareas sean desarrolladas de una mejor manera. En la actualidad las empresas tienen un enfoque de los procedimientos como algo netamente operativo, en los que se deben tener en cuenta todos los pasos y el mejor método para realizar los procesos, pero a pesar de existir una legislación que exige el manejo de estándares de seguridad en la ejecución de tareas que involucren alto riesgo, no se toman en cuenta estos aspectos cuando se elaboran este tipo de documentos, lo cual es un enfoque importante en el desarrollo de este proyecto.

• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/1113
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/1113
• Palabra clave: CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES; PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN; ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN; TECNOLOGÍA INDUSTRIAL - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional