Afianzadora para un desarrollador inmobiliario en Bogotá

En Colombia existen compañías enfocadas en servicios inmobiliarios, que en su portafolio también ofrecen seguros a sus clientes para asegurarles a los dueños de los inmuebles la consecución de sus ingresos por concepto de arrendamiento. En promedio una inmobiliaria cobra el 8% del canon de arrendami...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Repositorio:: RIUD: repositorio U. Distrital

Idioma:: spa

Description
Summary:	En Colombia existen compañías enfocadas en servicios inmobiliarios, que en su portafolio también ofrecen seguros a sus clientes para asegurarles a los dueños de los inmuebles la consecución de sus ingresos por concepto de arrendamiento. En promedio una inmobiliaria cobra el 8% del canon de arrendamiento, más el 2,5% de la póliza. En el sector inmobiliario también existe una corriente de empresas que se denominan desarrolladores inmobiliarios. Un desarrollador inmobiliario promociona, gestiona, comercializa y administra proyectos comerciales, para los cuales se hace necesario el establecimiento de deberes y derechos que garanticen el buen manejo y funcionamiento del negocio, estas condiciones específicas se pactan dentro de un contrato de concesión o arrendamiento, el cual contempla garantías de cumplimiento. El presente proyecto evalúa la viabilidad de implementar una afianzadora como una nueva línea de negocio en un desarrollador inmobiliario en Bogotá, que ayude a mitigar los problemas presentados a la hora de adquirir las garantías de cumplimiento del contrato y al mismo tiempo el desarrollador inmobiliario tenga la información de manera ágil y posea control más efectivo en la recuperación de su cartera. El desarrollo de este proyecto se expone en siete capítulos, los cuales están divididos primero en el marco referencial el cual introduce al lector al conocimiento de la situación problema, a diferentes conceptos que no son de dominio común y a una descripción detallada del contexto económico y de mercado donde se desarrolla el proyecto, el segundo capítulo es el Marco Lógico el cual hace alusión a la metodología a la metodología usada para poder describir la situación problémica y donde se plantea la alternativa de solución más viable de ser ejecutada. En el tercer capítulo se desarrolla el estudio de mercado, en donde se identifica las características de los potenciales clientes, así como se hace un análisis sobre la posible competencia y se explora cuales detalles del mercado no han sido explotados por la competencia. Además, en este capítulo se plantea el plan de ventas as 5 años. En el cuarto capítulo, se establecen cuáles son los recursos necesarios para poder cumplir con el plan de ventas expuesto en el capitulo tres. Posteriormente en el capítulo 5 se expone de manera breve que implicaciones legales tendría la implementación de la afianzadora. En el capítulo 6, se costean los recursos previamente hallados y se halla el precio de venta del servicio. Esto con el fin de determinar si el proyecto es viable financieramente o no. Por último, en el capítulo 7 se exponen los impactos ambientales que el proyecto puede generar durante su desarrollo

Afianzadora para un desarrollador inmobiliario en Bogotá

Publicaciones similares