Implementación teórica de la metodología PMI al proyecto de estabilización de taludes en la autopista conexión norte entre Remedios y Segovia
Con este proyecto se busca dejar unos lineamientos bases para la implementación de la metodología del PMI a las obras de estabilización de taludes, resaltando durante el desarrollo cuales áreas de proceso fueron relevantes para la ejecución de la metodología, dejando en evidencia así las principales...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/29195
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/29195
- Palabra clave:
- Planificación estratégica
PMI en la construcción
Planeación en obra
Enfoque PMI en la construcción
PMI en obras geotécnicas
Especialización en Gerencia de la Construcción - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos de construcción - Metodología
Evaluación de proyectos
Control de proyectos
Estabilización de suelos - Remedios (Antioquia, Colombia)
Estabilización de suelos - Segovia (Antioquia, Colombia)
Strategic planning
PMI in construction
Site planning
PMI focus on construction
PMI in geotechnical works
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | Con este proyecto se busca dejar unos lineamientos bases para la implementación de la metodología del PMI a las obras de estabilización de taludes, resaltando durante el desarrollo cuales áreas de proceso fueron relevantes para la ejecución de la metodología, dejando en evidencia así las principales falencias que se presentan durante la ejecución de este tipo de obra. Una vez recopilada la información se realizó el análisis numérico de cada área de gestión implementada, resaltando los comparativos de las curvas S, las cuales arrojaron datos que permitían concluir a nivel de presupuesto, dejando en evidencia la importancia la buena gestión en los cronogramas, falencias que repercutían en las otras, llevando a realizar un análisis del valor ganado que arrojó resultados desfavorables con respecto a sus índices de presupuestos y programación, mostrando un atraso superior al 50% e incrementos en los costos en un 54% de lo contemplado inicialmente. Finalmente, se realizan unas recomendaciones para ser contempladas por las compañías que se desenvuelven en el sector y que desean ejecutar sus proyectos bajo una metodología gerencial |
---|