Optimización del Rendimiento de Materias Primas del Botellón en la línea de Producción N° 1 de Gaseosas Colombianas S.A.S planta agua Cristal

Como es natural, en todo proceso productivo se presentan problemas que generan reprocesos, desperdicios, sobrecostos y retrasos y Postobón S.A no es la excepción. De este modo, es crítico mitigar al máximo la presencia de cualquier tipo de problemas teniendo en cuenta la alta demanda que tiene Postobón que le puede generar pérdidas millonarias. Teniendo en cuenta esta situación, se ha elaborado la presente propuesta de mejora bajo los principios de la metodología Kaizen aplicados en la planta 6 de producción de la empresa Postobón S.A.S. la cual parte de la identificación del alto volumen de desperdicio en la línea de botellón y más precisamente en el tapón, siendo una de las materias primas de más alto costo.

• Autores: Vergara Gelacio, Johan Sebastian; Villada Zamora, William Alonso
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/25521
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/25521
• Palabra clave: Kaizen; Producción; Manufactura; Ingeniería de Producción - Tesis y Disertaciones Académicas; Industria de bebidas; Análisis funcional; Mejoramiento de procesos; Kaizen; Production; Manufacture
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