Propuesta para la Implementación de la Metodología Cinco s para la empresa Gráfica ÁREA 51

Se propone la implementación de una metodología cinco S en una empresa gráfica Área 51, donde es común que se acepten múltiples proyectos simultáneamente, en general manejan en una misma sección maquinaria, sustancias químicas y que se produzca un gran volumen de residuos sólidos. Se busca que estos factores no interfirieran con su productividad, ya que infortunadamente la limpieza y el orden son descuidados o subestimados, se busca corregir que los ambientes estén contaminados visualmente, haya demoras en la localización de maquinaria, negligencias en las entregas, compras innecesarias de insumos porque no se encuentran almacenados correctamente y al momento de usarlos el operario los da por agotados, pérdidas y daños en la materia prima, y por último, se busca el mejoramiento de la delimitación de áreas de trabajo.

• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/13497
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/13497
• Palabra clave: Cinco S; Limpieza; Empresa gráfica; Orden; TECNOLOGÍA INDUSTRIAL - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS; GESTIÓN INDUSTRIAL; ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD; ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS; Five S; Cleaning; Graphic Company; Orderliness
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional